管理好车间的方案:
1、有效的人员管控系统 。定期对员工进行规章制度、操作规程、产品质量意识等方面的培训 , 强化品质与成本意识,养成良好工作习惯 。
2、管理的质量管理程序 。各班组应严格执行岗位操作规程,对于岗位操作规程的要领可以简明扼要制作成标识牌,醒目挂放在员工易看到的地方,以便员工认真履行自己的职责,相互配合、协调工作 。
【如何管理好车间的方案】3、科学的生产安排 。生产就是为了满足市场的需要,尤其对产品种类复杂的企业,更是要关注生产计划的安排是否科学与合理,否则生产管理很难走上规范之轨道 。
4、严格的工艺管理制度 。严格贯彻执行岗位工艺流程的操作法,对规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行,按规定进行检查 , 做好记录,认真填写各项记录、日报表、台帐 , 做到及时、准确、清楚、完整、规范 。
5、行之有效的设备管理系统 。严格执行公司设备的点检、使用、清洁、维护、保养等管理制度,严格遵守设备操作规程 。
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