第一医院|公立医院高质量发展·院长书记谈丨以发展之变创造新价值服务|学术讨论|发展|临床|特区

【第一医院|公立医院高质量发展·院长书记谈丨以发展之变创造新价值】国务院办公厅近日印发《关于推动公立医院高质量发展的意见》，部署了推动公立医院高质量发展的重点任务。《意见》提出：“强化体系创新、技术创新、模式创新、管理创新，加快优质医疗资源扩容和区域均衡布局。 ”
7月8日，在国务院政策例行吹风会上，国家卫生健康委体制改革司司长许树强介绍，将采取点面结合的方式，推动公立医院高质量发展落实落地。开展以医院为单位和以省为单位的试点工作，充分发挥上海、江苏、浙江、福建等11个综合医改试点省份的先行先试作用，探索各级各类公立医院高质量发展的实施路径和支撑体系，加快形成符合实际、可推广、可复制、可持续的经验和模式。
健康报“院长论坛”版开设“公立医院高质量发展·院长书记谈”专栏，邀请医院管理者就如何推动公立医院高质量发展，提升区域辐射能力，带动区域卫生健康服务发展等话题，分享做法，讲述思考。

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本期嘉宾
吉林大学第一医院
党委书记吕国悦院长刘彬
吉林大学第一医院始建于1949年，有着优良的红色基因，传承着白求恩精神，始终将高质量发展作为医院发展的风向标，将改革创新作为高质量发展的第一动力。 “十四五”期间，吉林大学第一医院将在传承的基础上持续创新，抢抓战略机遇，以思想之变开辟新境界，以制度之变开拓新格局，以发展之变创造新价值。
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规划“一一三五十”高质量发展体系
自今年4月以来，吉林大学第一医院连续举办四场疑难病例讨论会，遴选各科经典疑难病例，主治医生分享救治过程后，多位院领导和资深专家进行点评，抽丝剥茧，探察入微，直击要害，线上线下直播互动，营造了浓厚的学术讨论氛围，帮助全院青年医生提高疑难病例诊治能力。
疑难病例诊治能力是衡量一所大型三甲医院综合实力的重要标尺。如何突出专科特色优势，如何提高医疗技术水平，如何增强教学科研实力，如何搭建杰出的学科带头人梯队，如何更好地推进学科建设，是公立医院高质量发展的关键。
在“十四五”开局之年，医院紧紧围绕国家战略部署和政策方针，以党建统领医院工作全局，总结凝练并规划“一一三五十”高质量发展体系，持续深化医改，提质增效扩容。
其中，一个核心，是全心全意为人民健康服务。
一种精神，是指“大医精诚尚美至善” 。
三个提升，即提升疑难危重症诊治能力、提升区域医疗综合服务能力、提升突发公共卫生事件应急处置能力。
五个统筹，即统筹医疗服务、科学研究、教书育人，统筹疫情防控、患者需要、医院发展，统筹质量效率、成本效能、社会效应，统筹岗位管理、绩效改革、科学运营，统筹党建工作与业务工作、短期目标与长期目标、局部利益与整体利益。
十项工程，是指党建引领文化，凝聚一院发展力量；建设两个特区，打造区域医疗中心；规范诊疗流程，提升临床医疗质量；推进教学改革，提高学生培养质量；深化优质护理，打造暖心服务品牌；加强作风建设，提升全院工作效能；加快信息建设，完善智慧支撑体系；强化运营管理，激发医院改革活力；加强后勤改革，提升服务保障效能；优化医疗资源，促进合作交流发展。
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