红星新闻|红星专访｜“最美医生”吴安华：呼吁在医学生本科阶段设立院感防控课程( 二 ) 医院|新冠肺炎|疫情

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院感管理需要投入精力
目前工作者多由临床医生转岗而来
红星新闻：我们注意到，现在很多医院都有专门的院感科，这个部门跟感染科有关系吗？似乎有些医院的感染科主任还兼任了医院感染管理科主任，这是常态吗？感染科的大夫是否更适合做院感控制工作？
吴安华：感染科有病房，强调的是为单个的病人服务。感染控制面向的则是所有的病人，它要预防的不是某一个科的感染，而是每一个患者的感染，分布在医院的各个科室。
现在全国范围内，感染科主任兼医院感染管理科主任的医院应该是屈指可数的，因为这两个科室还是存在客观差异的。感染科主任有相应的知识，但是这些大夫更多的工作还是在临床。而预防与控制，他们可能只知道一部分，还有一些涉及到管理，涉及到隔离消毒等工作，感染科的医生可能就不一定那么熟悉了。
兼任是可以的，因为这两个部门确实存在联系，他们都在一个“大感染”的概念里面，但是感染预防控制工作还额外需要投入精力，毕竟预防控制不仅仅是诊断与治疗，还有其他的很多内容。
红星新闻：目前院感管理部门的工作人员一般都是从哪里来的？
吴安华：主要一部分都是从临床医生转过来的，包括感染科医生、呼吸科医生、内科医生、检验科医生、各个科室的护士，甚至一些医院还有外科医生和药师转岗的。这些医生转岗过来以后，就要把主要的时间和精力放在感染控制上面，他自己的临床和学术研究就得放一放。

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提升大家的动力需要多鼓励
医院要重视院感防控工作
红星新闻：您觉得感染控制做的比较好的医院都有些什么特点，跟医院的规模、效益、人力投入有多大关系？
吴安华：这三点如果能做好的话，感染控制肯定能做的比较好的。但是有的基层医疗机构感染控制也做得很好，为什么？非常重要的是医疗机构要重视这样一件事，愿意在这方面安排经费、给予人力支持、团结协作的来做这件事，这样才能做好。
红星新闻：但是院感防控似乎是一件很难做出成绩的工作，因为工作成效往往体现在“平安无事”中，应该怎样提高大家去做这件事的动力？
吴安华：工作成效如何体现和评价，我觉得还是应该加强对院感防控的评价体系建设。曾经有一份标准性文件，叫做医院感染预防控制效果评价规范，可以参考一下。
至于如何提高大家的动力，我觉得还是应该多鼓励。另一方面，医院管理者也应该要清楚，院感防控做得好，不仅对病人有好处，比如减轻痛苦、改善预后等等，还可以从成本效益角度来思考，比如降低费用，降低平均住院日等等。另外，院感防控做的好的医院，医院发病率就低。结合目前的疫情防控背景，院感防控做的好的医院，医院的疫情防控就做的好。
院感防控还对医务人员有好处，它不仅仅是保护病人，也保护医务人员，它是涉及医疗安全和医疗质量的一个重要标准。所以我觉得，大家确实还是应该多重视院感防控工作。
红星新闻采访人员严雨程
编辑陈怡西