怎么判定领导是打压还是考验,领导对下属有好感会怎样表现

他可能在培养你，也可能在压榨你。培养也好压榨也好，都是为了利用你。不要排斥这种利用，你要做的就是使自己更有利用价值。所以，不需要去判定领导是打压你还是考验你，认真做好自己分内的工作，你就有机会得到晋升。
怎么判定领导是打压还是考验1、薪资是否达到你的预期。假如他连你的期待薪资都给不到，那基本就可以笃定老板在压榨你。想想看，你自己值5000元，老板给你4000-4500甚至更低，你就会因为这个薪资的落差而导致积极性被削弱，开明的老板都明白这个道理。所以连这个道理都不懂的老板，他跟你承诺的未来真的能兑现吗？他会不会一直以模棱两可的说辞搪塞你呢？究竟他能搪塞你一次，就有可能搪塞第二次。
2、是“用”你比较多还是“帮”你比较多？有些老板虽然给你足够的薪资，但很多工作上的事情并没有给你太多经验上的建议，只是一直让你做自己目前擅长的事情，在我看来这就是在“用”你，把你当成一个填坑的“岗位”而已。简朴说，就是换个人，公司也能运转，只是你比较好用而已。
而真正想培养你的领导，会给你很多支持，比如你不懂的事情他会给你解释，碰到困难他会教你怎么解决，他还会给你去接触公司的其他岗位人员，为的就是提升你对其他岗位的认识程度以及你的沟通能力。
你可以根据上述标准对号入座，分析你的老板毕竟是在重用你还是在压榨你。行为是不会骗人的，不要认为现在对你不好的老板，以后会对你好。因为对你好的老板，会一直对你好。
领导如何看待下属领导对下属可分为以下几个档次：一，可重用，二，可以用，三，可利用，四，不能用。
“可重用的人” ，领导是重点培养，关照，不仅工作上压担子，给机会，而且还会传帮带，使其闪光，发亮，出彩。平时批评选表扬多，要害时刻就会提拔重用你。
“可用的人” ，领导有时会点拨你，但平时任其发展，不批评也不表扬，看你的自己怎么干，吾性强不强，闯劲大不大？假如能有所建树，会给你一些荣誉，比如，什么先进啦，标兵啦等等。
“可利用的人” ，领导会表面上跟你比较亲近，利用你的错觉，很多无关紧要的事情会让你去做，并且会经常表扬你，鼓励你，还会给你一些小小的好处，但是绝不会提拔使用你。
“不能用的人” ，领导会有意无意的疏远你，很少跟你接触，更不会向你交待工作。你稍有问题便会批评，或根本不讲你，任其自生自灭。
所以我们自己要对照入座，看看自己研究在领导心目是什么位置，既不能自我感觉良好，自以为是，也不能自抱自弃，破礶子破摔，任何事情都是在不停的变化发展之中，要害靠我们自己做好自已，尽力了，努力了，问心有愧，金子是不会被埋没的！