郊区县|“大限”将至，三级医院参与医联体需加速( 二 ) 建设|路障|患者|全国|病历|医联

由此可见，由于信息化建设不足，一些地区上下级医院难以真正“联”起来。
晒想法：不仅要“联” 更要“动” “让技术跑，而不是病人跑。 ”这是当初政府组建医联体的初衷，通过将社区医院和三甲医院串联起来，将三甲医院的医疗技术辐射到区县基层医疗机构，从而提升基层医疗救治能力。
不过有专家指出，从全国范围来看医联体建设还处于起步阶段，一些地方医联体建设存在一些不良倾向：“重形式轻实质”“重数量轻质量” ，有一些地方医联体处于“联而不通”的状态，没有实质性的效益。
那么，什么样的医联体才能给医院、患者双方都带来效益？
根据会议内容，此次国务院常务会议明确了医改下一步将分别从完善公立医院运行新机制、用体制机制改革推进医联体建设，也就是说医联体建设下一步将在体制机制上下功夫。
显然，医联体要想真正建起来，且为医院、患者带来切实的好处，仅仅靠建几个系统、购进几台设备并不能解决问题，还需要依靠应用、服务来驱动，让医联体既“联”起来，又“动”起来。
提建议：用服务激活医联体价值这点，在超过90%的三级医院参与组建医联体的江苏、重庆、四川、陕西等8个省市中体现得尤为明显。
以陕西省为例，分别以陕西省肿瘤医院、西安市红会医院、安康市中医医院、西京医院等各大医院为中心的20余个区域及专科医联体项目，在陕西省构建了一个“四通八达”的多级医疗协作网络。
其中，以安康市医联体为例。其构建了以安康市中医医院为中心的“省市县乡村五级一体化”分级诊疗网络，通过“安康市心医国际远程医疗平台”实现上接国内知名三级医院，下联县、镇75家基层医疗单位，完成医疗服务覆盖到村级卫生室，真正实现了“纵向到底” 。
值得一提的是，在医疗市场上，有许多远程医疗供应商在做医联体项目时，往往项目一做完就收费走人，这给医联体运营、服务带来不小缺失。针对这一点，安康市医联体构建了“政府主导、医院实施、第三方服务”的多模态“安康模式” ，承建方心医国际既提供技术、运营、服务三位一体的支撑，又提供包括学科领办、学术交流、人才培养等学科服务，真正多角度为基层赋能。
用心医国际的话说就是“用服务激活医联体价值” ，而不仅仅是“联”而不“动” 。
要做到这一点，精准影像诊断服务能力建设也不可或缺。作为国内最早将远程医疗纳入医保的地级市，克拉玛依远程医疗水平一直处于全国前列，但尽管如此，在建设区域云影像平台之前，其每次远程会诊前也需花费近2小时准备患者相关病历资料。
2016年克拉玛依在原有远程医疗平台上联合心医国际，以克拉玛依市中心医院为核心建立克拉玛依市区域影像中心，与现有的远程医疗系统实现对接，打破地域、网络、不同品牌的PACS系统的限制，实现安全、高效、可靠的远程云影像诊断业务。患者历史健康档案可通过远程医疗平台抓取， 2分钟内就能呈现病人住院周期内完整的病历资料。
此外，依托该影像平台，克拉玛依市中心医院与下级医院建立起医疗联合体，通过云影像技术对基层影像技术人员进行现场培训、远程培训，促进下级医院学科建设。
【郊区县|“大限”将至，三级医院参与医联体需加速】不管是安康市医联体，还是克拉玛依“区域云影像平台+医联体” ，不难看出，医联体要想真正的发挥其应有的作用，给患者带去福利，离不开服务的驱动。