师父带徒弟不过时 做什么学徒工有发展前途

快过年了 , 不少企业又要为春节前后用工难的窘境发愁 , 频繁招收、培养新员工要支出的费用 , 也让企业经营成本大幅上升 。为了解决这个问题 , 上海市人社局曾印发《关于全面推行企业新型学徒制的实施办法》 。在上海工业重镇安亭 , 去年新型学徒制政策指标超额50%完成 , 今年的指标额度还未下达 , 众多企业已纷纷开始报名 。不少企业主表示 , 新型学徒制为解决用工难提供了新思路 。
新型学徒制 , 是指用人单位结合生产实际自主确定培养对象 , 采取“企校双制、工学一体”的培养模式 , 由用人单位与职业院校、职业培训机构、企业培训中心等教育培训机构采取企校双师带徒、工学交替培养等模式培养学徒 。学徒培养目标以符合用人单位岗位需求的中、高级技术工人为主 , 培养期限为1年至2年 , 特殊情况可延长至3年 。
近日 , 在采埃孚汽车系统有限公司 , 老员工顾超正带着一名学徒在岗位上操作生产机器 。顾超在采埃孚的多个生产线上工作了17年 , 现在专门为企业培训新入职员工 。顾超告诉采访人员 , 以前培训一名新员工用时3个月 , 现在的新型学徒制优化了培训流程和内容 , 培训期缩短为两个月 。同时 , 新型学徒制增加了10个月的观察期 , 在观察期中 , 顾超会继续帮助员工适应新岗位的工作 。他表示 , 一年时间的培训时长 , 不仅可以让新员工更得心应手面对工作中的各种挑战 , 充分的沟通也能让整个团队关系更融洽 。

师父带徒弟不过时 做什么学徒工有发展前途

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顾超带着学徒使用机器
据了解 , 采埃孚是嘉定区的先进制造企业 , 有1300余名员工 。随着企业开展数字化转型、自动化升级 , 对于工人技能的要求也在逐步提升 。新型学徒制开展以后 , 企业不仅可以通过“老带新”的方式提高员工技术水平 , 还和培训机构建立合作 , 让员工学习人际交往、生产安全、应急急救等更系统、更有针对性的专业知识和相关技能 。此外 , 学徒培训期满后 , 可参加职业技能鉴定或结业(毕业)考核 , 合格者可取得相应国家职业资格证书或职业技能等级证书、专项职业能力证书、培训合格证书 。同时 , 学徒完成培训和考核鉴定并经实施单位评价合格的 , 在三年内 , 每人每年还可以得到4000元的补贴 。
在上海联晟汽车配套服务有限公司 , 周辉已经第二次参加新型学徒制项目了 。不过 , 上一次他是被培训的对象 , 而这一次他变成了带学徒的师父 。周辉是工龄8年的老员工 , 但因为仅有中专学历 , 因此上升空间一直不大 。由于生活和家庭的压力 , 他甚至想过辞职回老家发展 。企业开展新型学徒制培训后 , 为了提升自己的技能水平 , 周辉第一时间报名参与 。通过培训 , 勤奋好学的他学习了多个岗位的专业技能知识 , 从诸多学员中脱颖而出 , 既提升了自身竞争力也提升了自信 。
【师父带徒弟不过时 做什么学徒工有发展前途】
师父带徒弟不过时 做什么学徒工有发展前途

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周辉观察学徒的操作流程
在开展新型学徒制培训的过程中 , 联晟公司还为带教师父们制定了一岗多能评定标准 , 分成5个星级 , 按照星级发放津贴 , 最高每月有300元 , 调动了员工积极性 。比如 , 周辉被评为“一岗多能四星级” , 并成为产线候补班长 。公司培训负责人毕敏敏告诉采访人员 , 这些一岗多能的员工对企业生产有很大贡献 , 还解决了公司的一些困难 。
原来 , 联晟公司主要经营整车工序代工服务 , 来自全国各地的汽车零部件汇总于此进行装配 。一线岗位的人员流动幅度较大 , 关键岗位的人员缺失直接影响整条产线 。新型学徒制培养的员工有“一岗多能”的能力 , 这让公司调配人手更游刃有余 。目前 , 联晟公司已参与两次新型学徒制培训 , 企业与培训机构的合作更加紧密 , 课程安排的数量、质量、类型都有明显提升 。
采访人员从安亭镇社区事务受理服务中心了解到 , 新型学徒制在安亭镇已施行两年 , 已有300多人次参与 。中心副主任曹卞夏表示 , 新型学徒制让企业转变了原先“不断招收新员工”的思维 , 而是致力于盘活现有员工的能力、主观能动性 , 这种转变为解决招工难问题提供了新的思路 。
栏目主编:唐烨 文字编辑:茅冠隽
图片来源:安亭镇提供
来源:作者:茅冠隽 刘一剑
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