华为时间管理法 华为时间管理法则读后感


华为时间管理法 华为时间管理法则读后感

文章插图
大家好,小耶来为大家解答以上的问题 。华为时间管理法则读后感 , 华为时间管理法这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!
1、从公司层面来说,公司业务越多,员工人数越壮大,熵也就越大;从员工角度来说,任务越多越繁琐,熵也就越大 。
2、精简法则,就是一个反熵增的过程 。
3、华为公司一直引入国外先进的流程化管理模式,变成符合自己公司的管理模式 。
4、员工会利用SWOT分析法优化整个业务流程,去除冗杂环节,化繁为简,也积极利用办公工具,使工作更高效 。
5、所谓的韵律法则 , 实际上就是华为要求每一位员工都要掌握工作的节奏 。
6、每个人都有自己的工作节奏,包括工作事项安排,会面时间,甚至接听电话的时间 , 培养自己的工作节奏,不轻易放下手头正在做的事情去干另外一件完全不相干的事 。
7、当然,也不要随意打破其他同事的工作节奏,这样整个团队才能保持持续稳定的输出又称“二八定律”,又名“帕累托法则”,是意大利著名哲学家和经济学家帕累托发现的一条神奇规律:80%的社会财富被20%的人所拥有,而其余80%的人只占20%的财富 。
8、除了财富,也可用在生活的方方面面,例如80%销售额源自20%的顾客,80%的业绩来自公司20%的产品 。
9、那么将80%的时间用到做20%的重要事项上 , 尽量压缩一些不重要事项的工作时间 , 就可以在高效的时间里做最重要的事情,为公司绩效带来可观的提升 。
10、1.自省法则自从苹果手机推出对屏幕使用时间的统计后,很多人才发现,自己每天竟然有六七个小时在使用手机 。
11、很多人可能对自己度过的一天从来没有好好审视过:哪些时间是完全白白消耗的?哪些时间是花费在一些对推动工作毫无意义的事项上?哪些时间是因为一项任务开始前没有分配足够时间,以至于后期花费越来越多去维护,远远超于预期的?自省法则要求你必须拥有“时间管理”这个概念 , 准确记录时间的开支,一周后进行分析总结,及时调整时间分配 , 以避免无意义的时间浪费 。
12、2.目标法则一个有效的目标,必须符合SMART原则 。
13、SMART是五个英文单词的缩写:S(Specific):目标必须是具体的,不能笼统模糊;M(Measurable):目标必须是可衡量的,衡量的指标是数量化或者行为化,验证这些指标的数据或信息是可以获取的;A(Attainable):目标必须是在付出努力的情况下可以实现的;R(Relevant):与其他目标有一定的相关性,例如与本职工作相关联;T(Time-bound):目标必须有明确的截止期限 。
14、例如“我今年一定要学会Java语言”不符合SMAT原则,首先是目标不具体(学到什么程度是“学会”呢),其次是不可衡量(不具体也就没有数值可以衡量) 。
15、3.方圆法则回想过去的一天,是不是常常处于这类状态:“刷一下淘宝,看前天买的东西什么时候到”,结果又花了两小时逛淘宝;“看书看累了,最新追的美剧又更新了,去看看吧” , 结果余下的半天时间都在追美剧 。
16、为了能够更高效地管理时间,除了设立目标外,还必须设立约束时间,将时间分解到每个步骤,又为每个步骤设立规范 , 通过规则让时间变得可以掌控 。
17、例如,在工作之余休息,刷个微博或逛知乎,设定一个10分钟或者15分钟的闹铃,闹铃响了之后必须结束 。
18、4.四象限法则以下这张图足以概括,所谓的四象限法则是将工作任务分为四个等级,有主次,有轻重缓急,确保时间利用率最大化 。
19、5.精简法则从公司层面来说,公司业务越多 , 员工人数越壮大,熵也就越大;从员工角度来说 , 任务越多越繁琐,熵也就越大 。
20、精简法则,就是一个反熵增的过程 。
21、华为公司一直引入国外先进的流程化管理模式,变成符合自己公司的管理模式 。
22、员工会利用SWOT分析法优化整个业务流程 , 去除冗杂环节,化繁为简,也积极利用办公工具 , 使工作更高效 。
23、6.韵律法则所谓的韵律法则,实际上就是华为要求每一位员工都要掌握工作的节奏 。
24、每个人都有自己的工作节奏 , 包括工作事项安排,会面时间,甚至接听电话的时间 , 培养自己的工作节奏,不轻易放下手头正在做的事情去干另外一件完全不相干的事 。
25、当然,也不要随意打破其他同事的工作节奏,这样整个团队才能保持持续稳定的输出 。
26、/20法则又称“二八定律”,又名“帕累托法则” , 是意大利著名哲学家和经济学家帕累托发现的一条神奇规律:80%的社会财富被20%的人所拥有 , 而其余80%的人只占20%的财富 。
27、除了财富,也可用在生活的方方面面,例如80%销售额源自20%的顾客,80%的业绩来自公司20%的产品 。
28、那么将80%的时间用到做20%的重要事项上,尽量压缩一些不重要事项的工作时间,就可以在高效的时间里做最重要的事情,为公司绩效带来可观的提升 。
29、以上就是一些原则,除了在工作中坚持这些原则,可以达到事半功倍的效果 , 也要擅长使用高效工具,给大家推荐一个思维导图工具——爱莫脑图 , 线上操作,非常简单编辑 。
【华为时间管理法 华为时间管理法则读后感】30、爱莫脑图它可以帮我们在纷繁复杂的工作中理清思路,激发灵感 , 找到真正有效的解决方法 。
31、爱莫脑图如果你觉得不错,欢迎关注我,并点“喜欢”哦~会持续为大家带来更多高效工具以及思维方式~ 。
本文到此分享完毕,希望对大家有所帮助 。