集团领导对久事体育及久事篮球俱乐部进行年终调研

今天下午（9月14日），久事集团党委书记、董事长过剑飞，党委副书记、总裁郑元湖对久事体育及久事篮球俱乐部进行年终工作调研。集团党政领导班子及各部门负责人参加。

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久事体育和篮球俱乐部围绕今年重点工作的推进情况、当前发展面临的困难挑战以及明年的工作打算和重点突破方向进行了汇报。

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听取汇报后，过剑飞对久事体育和篮球俱乐部的全年工作及取得的阶段性成果给予了高度肯定。他指出，今年以来，久事体育和篮球俱乐部整体呈现工作势头向好、总体稳中有进的发展态势，希望在下阶段的工作中，坚持党建引领、坚持发展为要、坚持改革推进不松懈，正视不足、补齐短板、集中发力，全力达成新的发展目标。对于明年的工作重点，他提出了“三个高”的工作要求。
一是体育产业发展要抢占高地。
要设立更高标杆，强化工作主动意识与开拓创新能力，积极拓宽产业发展道路。要注重社会效益，强化品牌效应，凸显经济效益。要平衡投入产出，主动进取，积极促进与集团“文、体、旅”板块联动，为久事品牌注入活力，成为提升城市软实力的重要组成部分。
【集团领导对久事体育及久事篮球俱乐部进行年终调研】二是场馆运营要坚持高位。
要一以贯之坚持高标准要求，高质量推进智慧场馆建设，强化优化功能开发，提升市民优质体验感受，促进产业升级增效。充分挖掘各场馆间的数据价值，赋能产业发展。要充分考虑未来运营需求，强化与专业机构互动，营造口碑效应，带动产业发展。
三是篮球俱乐部建设要攻击高点。
要瞄准打造一流俱乐部、百年俱乐部的方向，呈现管理优秀、形象正面、成绩稳定的精神面貌。要设立更高的奋斗目标，强化梯队、青训建设，统筹谋划当下及未来可持续发展，在正确的赛道上持续发力。

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郑元湖指出，久事体育要锚定工作重点，针对疫情的不同情况，对明年工作做好两套方案安排。要充分利用疫情影响带来的时间窗口，不断积蓄发展成长动能，为疫情之后的发展运营做好准备。篮球俱乐部要在提升一线队成绩的同时，对标一流俱乐部，强化无形资产开发和主场氛围打造，完善赞助体系建设并积极拓宽衍生品业务，加快提升市场运营能力。返回搜狐，查看更多
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