标准化实施，离不开项目闭环管理系统( 二 )

3.实施后期
系统环境准备完成，意味着系统可以上线了。不过在此之前，还有三个非常重要的环节。
首先，实施要现场为医疗机构不同科室的医护人员进行系统操作培训，现场指导系统操作方式，让各科室人员尽快上手；

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医院护理部培训

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管理层培训
其次，为保证系统的运行准确，实施还要进行多次测试，模拟系统运行、确认基础数据，如果一切顺利再将库存数据初始化，然后正式上线系统。
最后，待系统上线运行稳定后，医疗机构会出验收报告，至此系统交付工作正式完成。
项目后期跟进：售后服务
当实施负责人在系统中确认项目完成后，项目就自动转入售后阶段，后续工作由公司的售后服务团队负责。客户在系统使用过程中遇到任何问题，都能通过尚医智信浏览器或者售后服务微信群随时沟通，售后团队24小时在线响应，只为向客户提供满意的服务。

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售后在线服务
如果在沟通中，客户有新的系统需求，便由售后转交给销售再次进行沟通，便开始客户对接、建立新商机，开展新一轮的项目服务。
尚医智信服务的客户类型包括单体医疗机构、集团化医疗机构以及医联体，虽然各项目内容不同、体量各异，但是通过标准化管理，可以将复杂的问题程序化，模糊问题具体化，按照标准化流程拆解项目的每一步，实现项目管理工作的稳步推进。返回搜狐，查看更多
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