标准化实施，离不开项目闭环管理系统

项目管理就像考试，拿到试题-分析题目-梳理思路-分步答题-检查-交卷，缺一不可。项目经理拿到项目信息后要全面分析，明确项目关键点，制定出项目规划进程，而后由不同部门同事相互配合推进系统的上线，经过测试、验收，最终完美收官。
不过，医院项目管理是一个复杂的工程，因其专业性强，涉及事项多，每个细节都可能影响项目的进度，这就要求项目经理必须做好从立项到验收的全过程计划和管控。考虑到公司业务量大，项目进程不一，为提高管理效率，向客户提供满意的交付体验，尚医智信通过项目管理系统，建立了从前期的建立商机、签订合同，到中期调研、实施、验收，再到售后的标准化项目管理流程，辅助项目经理更好地把控项目进度，使项目管理实现制度化、规范化、流程化、标准化，推动项目的有序执行。
项目前期管理：从发现商机到合同签订
销售部是商机的挖掘者，当有洽谈的客户时，可以通过系统创建商机，一旦商机确定为合作项目，便开始拟定合同进行签约。
【标准化实施，离不开项目闭环管理系统】合同签约后需要项目“铁三角”销售、实施、解决方案共同参与进来，当实施、解决方案负责人确认合同交付的范围后，才会流转到实施环节。
如果后续合作有变动，销售同事可以在合同管理模块进行修改、终止、暂缓等操作，给予项目管理极大的灵活性。合同管理是非常重要的一环，也是实施团队推进工作的依据。
项目中期实施：分阶段推进项目落地
合同签订后，项目便进入到实施阶段。实施工作主要依据合同内容分步落实，需要把一个项目，按一定的原则分解为不同的阶段：前期调研、中期部署、后期验收，每一阶段分解出不同的任务，项目经理再将任务分配到个人，每个人要给出明确的交付物和交付时间节点，以保证项目顺利推进。
尚医智信项目管理系统的实施管理模块有待启动、启动、分析、环境准备、上线、验收、已完成、暂缓、终止的功能选项，保证项目相关人员都能直观看到实施进程，做到心中有数。
1.前期调研
为了向客户提供满意的系统部署服务，项目实施负责人、解决方案负责人会前往医疗机构实地调研，了解客户当前亟待解决的问题、最需要什么功能、需要对接的检验检查设备等，然后根据客户的实际需求制定个性化解决方案，为具体实施内容提供指导。

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团队现场调研
2.中期部署
虽然分工够明确，可是项目经理最怕不知道团队成员在做什么，项目进行到哪个程度。每天开会和查看项目周报是一个掌控项目进度的方法，但是不能保证项目信息完全透明，而且还会耽误很多不必要的时间。
尚医智信项目管理系统就实现了每个项目重要节点的透明化。
项目在推进过程中，会根据进度在系统实时显示执行阶段：待启动、启动、分析、环境准备，如果项目实施当中有意外发生，实施人员可以在线发起延期申请，并在得到项目负责人同意审批的情况下延期。如果某个项目人手不足，项目管理者还能通过实施工单人力分布表格查看实施人员的工作安排，以便项目可以及时得到人员支援。

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实施人员现场部署
项目经理通过系统可以直观查看实施过程中的每一环节、每一个变动，准确无误地把握项目进度，做好项目的统筹管理。