人力成本管控的规划方案 _知识经验

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人工成本控制:是指对人力资源的获取成本、开发成本、重置成本、使用成本和日常人事管理成本的数额和有效性进行掌握和调整的过程。人力资源的成本范围包括开发成本、重置成本、使用成本和日常人事管理成本。具体内涵如下:开发成本:岗前指导费；在职培训费；定期或全日制培训费；留学费用；组织发展费用和其他费用。重置成本:内部转移；下岗遣散费使用成本:工资；奖金；福利。日常人事管理费用:全职人员工资；日常办公费用等等。
【人力成本管控的规划方案】控制人工成本并不是降低人工成本的绝对值，因为绝对值必然会随着社会的进步而逐渐增加。因此，控制人工成本就是降低人工成本在总成本中的比重，增强产品或服务的竞争力；人工成本的控制要降低人工成本在销售收入中的比重，增强支付员工成本的能力；人工成本的控制是降低人工成本在企业增加值中的比重，即降低劳动分配率，增强人力资源开发能力。
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