调度工作总结钢铁厂调度工作总结

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1、生产调度员是搞生产管理的，生产管理是以基础管理为中心的。
2、如何做好基础管理工作，我想必须从以下四个方面入手：一．内强管理，外塑形象。
3、作为生产调度员，首先要做到内行管理。
4、管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。
5、安排一项工作，应先把工作的标准给大家讲清楚，然后认真检查落实工作进展的情况，而且对于常见的易发生的问题应该有预见性。
6、事前应考虑到在什么时候、哪个环节易出现问题，从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和控制，把一些问题控制在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行。
7、事前的预防胜于事后的控制，达到防患于未然。
8、做到内行管理，首先应懂行，执法必须知法。
9、一方面应熟练掌握生产流程产品加工工艺要求，另一方面则把标准化管理熟记于心，并能灵活运用。
10、有了这两件法宝，在生产管理当中才能得心应手，游刃有余。
11、其次，作为生产调度员，不是某一个车间的调度员，而是整个公司的调度员，应时刻谨记以维护公司的整体形象作为自己工作的核心。
12、对待领导不卑不亢、对待同志热心帮助、对待问题认真分析、对待困难迎难而上、对待成绩不骄不躁、对待失误总结反思，说话铿锵有力，做事雷厉风行，考核有理有据，奖罚公平公正。
13、二．坚持原则，实事求是。
14、生产中不可能没问题，但是原则性的问题一定要坚持。
15、一是一，二是二，丁是丁，铆是铆，决不含糊。
16、而且要实事求是，是就是是，非就是非，态度端正，作风朴实。
17、对原则性的问题应一抓到底，对于弄虚作假，要严惩不怠。
18、三.廉洁自律，公平公正作为一名基层管理人员，首先要有自律性。
19、要求职工做到的自己必须认真做到，要求职工不做的自己首先一定不要做。
20、制度面前人人平等，不搞特殊，不滥用权力，行为检点，作风正派。
21、对于一些事情的处理，要坚持原则，公平公正，一碗水端平。
22、四．务实创新，团结奋进。
23、干工作重在认真，做好工作重在务实。
24、认真体现在工作的过程，务实则反映出工作的结果。
25、作为一名管理人员，既要做一个一言九鼎的实干家，又要做一个标新立异的创新先锋。
26、创新源于思考，思考源于总结，总结源于反思。
27、对于一些问题的处理上，应分清主次，明确方向，在复杂的问题中，认清抓住主要问题，在主要的问题中，摸清问题发生的规律。
28、把复杂的问题简单化，把简单的问题重复化。
29、不因循守旧，不墨守成规。
30、凝聚产生力量，团结诞生兴旺。
31、作为调度员，应顾全大局，时刻把提高整个团队的凝聚力和向心力作为己任。
32、与大家多交流思想，多沟通情况，增进理解和支持。
33、而且多换位思考、多思考自?。?对别人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少争辩、少指责，以诚相待，同舟共济，团结奋进，营造一个充满生机活力、拼搏奋进的高效的团队。
34、总之，做一名合格的生产调度员必须全面要求自己，虚心学习，自动自发，拼搏奋进。
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