机器人|生物医疗迸射发展新活力（“小巨人”的进击之路②）( 三 )

戴立忠认为，生物医疗行业的专精特新企业必须要有国际化战略。此次疫情更加印证了他的观点。“中国医疗器械行业为国家率先控制疫情贡献了力量，充分展示了我们完全有能力不只是替代进口，还可以走向国际，为守护人类健康提供‘中国方案’‘中国经验’”。在他看来，这种意识的转变，在临床市场会给企业创造非常大的发展空间。
目前，圣湘生物的国际化进程大幅提速。“我们正在深化国际区域战略布局，制定了‘7+2’的模式规划，重点考虑欧美、拉美、非洲、东南亚等七大区域以及菲律宾、印尼等重点国家，希望通过在区域的本土化运营，深度拓展业务，辐射周边地区。”戴立忠描绘着发展蓝图。
徐佳表示，“国内生物医疗企业走国际化之路是对产品有信心后的主动选择。在国际舞台上，中国企业可以用具有自主知识产权的技术创新、产品创新，提供全球问题的解决方案，并通过技术授权、海外企业合作等方式进一步走向世界。”（采访人员周姝芸）
【 机器人|生物医疗迸射发展新活力（“小巨人”的进击之路②）】《人民日报海外版》（ 2021年11月26日第10 版）