如何管理公司如何管理好一家公司的员工

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1.企业需要全面的企业文化建设。
a、企业核心文化的建设能给员工归属感和凝聚力，让员工明白企业和领导者的目标是什么。知道企业想做什么，我应该做什么，我应该做什么。员工懈怠的一个重要原因是不知道该做什么。
b、企业内部文化建设(规章制度、文化内容等。)，可以让员工知道不遵守规定会有什么后果。这些都应该在员工进入公司之前了解和明确。总的来说，不要轻易改变。员工松懈的另一个重要原因是不知道松懈的后果。
2.顺利获得人力资源。在平时，要做好准备，有足够的人力储备，在短时间内解决人力问题。很多人认为平时没必要储备人才，也有人认为企业储备不了人才。其实这些问题都很好解决。在实践中，我们有一些专业的方法来解决。这样员工的去留不会对企业产生重大影响，员工也会有危机感，调动主观能动性。
3、结合专业管理技能。比如现代管理主张:持续的负强化与适当的正强化相结合。这是专业表达。就是持续的批评或者管理加上适当的表扬和表扬。这是一个简单的抱怨，只是一种管理方法。结合不同企业的实际情况，我们都有不同的方法。作为管理者，需要广泛的学习和辩证的运用。
4.想办法利用和约束企业中的非正式组织。企业非正式组织是企业管理的重要组成部分。非正式组织只是企业中的一个小团体。你可以在工作中利用这个小团体，因为他们的目标非常统一，他们可以发挥自己的力量。但是有矛盾的时候，一定要把这些非正式组织拆分，因为一旦其中一个人离开，就会影响到一群人。
5.用利益圈住重要员工，合理分配员工收入，让员工不能或不想轻易离开公司。很多人认为单纯的分红、入股、赌工资、赌费用就叫利益控制。其实员工收入可以细分精算，既能让员工满意，觉得有前途，又不会增加企业成本。这都是专业技能。
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