王书平|多措并举，打造医学高地 | 关注第八届大型公立医院发展高峰会议( 二 ) 建设|高地|发展|中心|区域|王书

“未来，学科发展的大趋势是组建学科群。 ”王书平说，学科群的发展要乘上重大工程项目的东风，比如疑难病症诊疗能力提升项目、区域医疗中心建设项目、妇女儿童健康服务能力建设、促进中医药传承创新工程等，围绕规划目标及任务，遴选技术上可行、经济上适度、政策上鼓励、具有示范带动效应的卫生健康发展工程项目，确保“规划带项目，项目带资金” 。
大连医科大学附属第一医院依托优势学科，坚持以疾病为中心横向整合，打造特色领军学科群；以亚专科为切入点纵向深入，培育新兴临床高新技术，以“优势特色学科群”带动整个学科融合发展，形成“以国家重点学科为龙头，以省重点学科为骨架，以学校、市重点学科为支撑”的三级学科建设体系，并加大重点学科方向和优势学科方向的建设力度。目前，该院已建成脑卒中中心、心血管（胸痛）中心、内镜诊疗中心、内分泌代谢一站式诊疗中心、呼吸睡眠障碍中心、肿瘤MDT及精准医学中心、甲状腺/乳腺一站式诊疗中心等多个学科群。
大连医科大学附属第一医院党委书记刘晶说，大型公立医院学科群建设是现代医学发展的必然，发挥着破障、搭桥、渗透、优化、提升作用。学科群建设要设立短期和长期目标，持续推进、久久为功，要充分利用各种资源，同时要注意沟通协调和风险把控。
锦州医科大学附属第一医院副院长宋冰说，目前，我国糖尿病患者已超过1.5亿人，医院更要关注慢病治疗的全周期全过程。内分泌代谢病学已渗透至其他各相关学科，形成了新的交叉学科，如神经内分泌学、消化内分泌学、肾脏内分泌学和心血管内分泌学等。该院大力发展内分泌专业夯实基础，借力信息化手段，智慧管理慢病患者。该院针对内分泌疾病实行标准化管理，选择内分泌科做模板，筛选糖尿病做病种，梳理关键环节制定标准化管理流程，评估标准化管理成效。
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以精细化管理错位发展
中国医科大学附属盛京医院副院长刘云会认为，建设国家医学中心、区域医疗中心是“拔高” ，会吸引更多患者资源，势必会影响其他医院的建设和发展。
“通过多种方式，全方位帮扶医联体内成员单位。 ”吉林大学第一医院副院长邬巍介绍，该院打造新的医联体生态系统，形成了三联动体系：收款处设立医联体窗口、放射线科优先检查、医务部免费进修等形成科科联动；成立医联体工作组，各院设置联络员，形成院院联动；成立63个专科联盟，建立专科会诊群，举办学术交流会，即时会诊、双向转诊，形成盟盟联动。医联体全方位打造点餐、套餐、配餐、送餐“四个餐”的合作模式。点餐，即上级医院派遣知名专家到下级医院定期坐诊，提高其医疗水平。套餐，即上级医院帮助基层医院建立科室，并传授整套标准化流程。配餐，即下级医院科室缺少技术，由上级医院进行补齐。送餐，即用远程医疗的方式解决下级医院看病理切片、彩超检查片子等问题。
“地市级公立医院与区域医疗中心衔接的同时，要形成差异化发展。 ”盘锦市中心医院院长沈晓速说，公立医院要以公益属性为前提，以党建为引领，以患者需求为导向。医院根据市场和患者需求，规划了一些亚专科和专病的发展，以门诊为主体成立了29个亚专科和专病中心，比如男科、女性盆底治疗中心、生殖辅助中心、指甲病治疗中心等。由于盘锦市心脑血管病发病率比较高，该院着重提供溶栓、取栓、综合治疗和康复全链条治疗和服务。