“汕大模式”：用医联体把“三高”慢病患者管好( 二 ) _健康小知识

在加强医联体慢病学科建设和提升基层医生诊疗能力方面，陈永松总结了如下做法：
在各医联体单位中，院领导和部分技术骨干由汕医一附院派驻，统一对医联体单位进行托管，包括医疗技术同质化、管理同质化、文化同质化。医联体单位的员工会定期或不定期到汕大附一院进修提高。通过上下衔接，医联体内部建立了同质化架构，推动优质医疗资源下沉到基层，从而提升基层医疗能力，使医疗资源实现均衡布局。
医联体建设
迈向高质量发展新阶段
汕大附一院的医联体托管模式取得了“群众赢、政府赢、投资方（委托方）赢、托管方赢”的“四赢”效果，并初步形成基层首诊、双向转诊的良好就医秩序，克服了松散型医联体容易产生的种种问题，有效促进医疗资源的合理流动，造福粤东地区人民群众。
陈永松表示，未来医联体建设要实现高质量发展，要做到“四个方面”的整体升级，包括医联体“紧密度”升级，医联体各单位层次升级，汕大附一院辐射带动式服务能力升级，整体医疗质量、技术水平升级，重点强化“优”和“强”两个支撑点。

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他表示，汕大附一院拥有提前谋划、创新引领、程序严谨、凝聚高效等深厚良好的传统和经验做法。作为医联体的核心单位，汕大附一院将以“三高”共管慢病管理为样板，夯实一系列制度，包括后备干部制度、科研诚信审核制度、临床研究激励制度、人才引育机制、医联体双向转诊制度、医联体同质化管理机制等，为医联体高质量快速发展提供根本保障。陈永松展望，汕大附一院下阶段要瞄准粤港澳大湾区，做出新布局，积极争取新的发展空间，为“十四五”攀登新高峰集聚新动能。
文：朱永基
编辑：刘立夏
审核：韩璐
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