如何招聘销售人员途径 _知识经验

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1.找认同企业文化的人。
销售无非就是线下销售和电话销售。所以我们需要找一些认同企业文化的人，认同电话营销不是低级岗位，有了认知才能产生共鸣。因为对于电话营销，首先，人们的心理不是很认可；其次，即使你愿意做，一旦被拒绝，你的心也会改变。
2.员工推荐。
员工推荐是非常有效的方法。鼓励员工推荐可靠的、对工作能力有很强理解的销售人员，不仅可以减少面试环节，还可以提高招聘效率。
3.设定目标。
企业需要人才，有一定的标准。例如，销售人员应该聪明、诚实、善于交际。所以招聘前在脑子里贴个标签，有利于快速招到销售人员。
4.明确薪酬待遇。
销售人员一般是底薪加提成，不像其他员工加班都指望拿到加班费。销售人员的收入是由销售指标的高低、积分的多少和拿提成的方式决定的。因此，福利和调节收入的有效途径会有一定的吸引力。
5.系统训练。
销售之前一定要做系统的培训，包括销售技巧和产品知识，要有个大概的了解。只有这样，才能帮助他们提高专业技能，基于对企业产品的了解，快速招聘销售人员，留住销售人员。
同时，提前做好描述工作，让销售人员知道企业的销售是怎么做的，有正规合格的产品，而不是乱打乱炸，而是通过正规渠道获取感兴趣的客户信息。
总之招聘很难，对于流动性和流失率高的销售人员来说就更难了。所以要从招聘流程入手，招聘真正适合销售的人，把持续改进创新和绩效考核、薪酬体系结合起来，留住销售人员，降低离职率。
【如何招聘销售人员途径】以上解释了如何招聘销售人员。这篇文章已经分享到这里了，希望对大家有所帮助。