方面|强专科能力 夯实医院发展根基

临床专科能力建设是国家卫生健康事业发展的重要内容之一 , 对加强我国医院内涵建设、引导医院发展、推动医疗服务体系高质量发展具有重要意义 。
近日 , 由健康报社主办的“临床专科能力建设与医院管理”研讨会以线上直播的方式举行 。 会议邀请卫生健康行政部门相关负责人、医院管理者 , 围绕专科建设展开深入交流与探讨 。
方面|强专科能力 夯实医院发展根基
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江西省人民医院院长
陈志平:
用“学科强”带动“医院强”
只有学科能力强 , 医院整体实力才能强 。 对此 , 我院在实践过程中 , 立足愿景 , 主要做好4个方面的工作 。 一是优化评估 , 完善评估体系 , 对各学科实行同质化管理 , 实现差异化发展 。 医院利用优势学科的带动作用 , 实现学科集群化发展 。 二是明确发展目标 。 医院制订了“十四五”规划 , 凝聚力量 , 打造名医、名院、强院 , 实现医院高质量跨越式发展 。 三是强化管理 。 医院以公立医院绩效考核为抓手 , 建立灵活的用人机制 , 借助信息化技术实现精细化管理 。 四是政策倾斜 。 医院对重点学科的人、财、物给予政策支持 。 医院完善科研奖励和人才培养制度 , 制订高端科技奖励办法、青年英才培养计划等 。 医院还建设独立科研大楼 , 打造更高、更广的科研平台 。
没有人才 , 学科建设就无从谈起 。 2017年 , 我院在全省率先开展百万年薪引才招聘 , 常态化柔性引进实用型人才、高层次人才 。 院领导带队赴中国医学科学院北京协和医学院、中南大学湘雅医学院等国内高等医学院校开展专场招聘会 。 2016年以来 , 医院多渠道、成建制选派人员出国研修 , 以此提升人才能力 。 在留人方面 , 江西省在北上广等地 , 成立了由赣籍优秀医疗专家组成的赣医联盟总会 。 联盟发挥平台作用 , 加大对赣籍优秀人才的吸引力度 。 同时 , 医院改善工作环境 , 协调解决职工子女入托等问题 , 并开展丰富多彩的文体活动 , 用感情、事业、待遇留人 。
保障医疗质量与安全是学科建设的首要任务 。 我院聚焦功能定位、质量安全、合理用药、服务流程4方面 , 建立了24个指标;以数据指标为抓手 , 围绕医疗质量安全十大改进目标 , 成立了10个专项工作组 , 利用信息化手段确保数据可被准确抓取 。
目前 , 医院全面规划 , 打造了一批优势专科 , 形成了“2588”的布局 , 即2个国家级临床重点专科、5个省级临床重点专科、8个全省医学领先专业、8个省级医疗和疾控中心 , 保证重点专科错位发展 。
江苏省盐城市第一人民医院党委书记
查文章:
亚专科建设促高质量发展
江苏省盐城市第一人民医院创建于1948年 , 现已发展成为一所集医疗、教学、科研、康复、急救于一体的国家三级甲等综合性医院 。
医院主要服务盐城市9个县、区(市)的近830万人口 , 设有主院区、北区、五官科医院、盐城市儿童医院4个院区 。
医院实力主要体现在专科能力上 , 而专科能力主要体现在亚专科能力上 。 医院以高质量发展为目标 , 以亚专科建设为突破口 , 以建成长三角北翼区域医疗中心为方向 。 目前 , 医院有143个亚专科 , 并为每一个亚专科都确定了发展方向 。
亚专科的建设要基于科室发展的需求 , 更要基于公立医院高质量发展的需求 。 亚专科怎么分?我院秉承“成熟一个 , 发展一个”的原则 , 不搞“一刀切” 。 医院在亚专科建设中形成了3点经验:一要重视数量 , 即亚专科的病种数量和患者数量;二要有一定数量的专业技术人员;三要与国际国内的先进专科接轨 。