人力资源管理做什么:人力资源管理专业的现在都在干嘛?这个专业前景咋样?


人力资源管理做什么:人力资源管理专业的现在都在干嘛?这个专业前景咋样?

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人力资源管理做什么:人力资源管理专业的现在都在干嘛?这个专业前景咋样?

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这个问题其实不能笼统地回答 , 准确来说 , 是需要结合各省实际 , 看其教育主管部门印发的《高等教育自学考试专业考试计划》等文件来确定的人力资源管理做什么 。
人力资源管理做什么:人力资源管理专业的现在都在干嘛?这个专业前景咋样?

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举例 , 广东省教育厅发布的《广东省高等教育自学考试专业考试计划简表》就有清楚列明哪些学校开设了哪些专业 , 而各专业具体需要修读哪些科目 , 获得多少学分才能毕业也是有清楚标明的 。
人力资源管理做什么:人力资源管理专业的现在都在干嘛?这个专业前景咋样?

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以广东的自考本科人力资源管理专业为例 , 根据《广东省高等教育自学考试专业考试计划简表》可以发现 , 在人力资源管理专业专科层次 , 这门专业归属于公共管理与服务大类 , 专业建设主管院校只有广东省211高校——华南师范大学一所 。在本科层次 , 这门专业则归属于管理学大类 , 专业建设主管院校也只有华南师范大学 。
广东省自考本科人力资源管理专业专科层次:
广东省自考本科人力资源管理专业本科层次:
而专科和本科有哪些课程 , 也是有所不同的 。
专科层次总共有16门课程 , 其中必考有15门 , 加考有1门:
而本科层次总共有20门课程 , 其中必考有10门(论文另算) , 选考有4门 , 加考有5门 。
值得一提的是 , 加考已经不用考了 , 只需要考必考和选考即可 。
其中选考的话 , 如果考英语二 , 就不用考选考的其它三科 , 相当于考英语二的话 , 总共才需要靠11科(10科必考+1科英语) 。如果不考英语二 , 总共也才需要考13科(10科必考+3科选考) 。
作者:尚德机构泰罗学院
 , HR工作大体包括以下部分:
一、鉴人与甄选技术 。要有效的了解一个人 , 可以借助一些心理测试工具 , 目前比较风行的有MBIT , 它通过我们对一些事情的看法和处理方式来判断我们属于外倾(E)-内倾(I)、感觉(S)-直觉(N)、思维(T)-情感(F)、判断(J)-知觉(P)中的某些倾向 , 从而确定我们可能的发展趋势 。
据老师介绍 , 知名企业家大抵是NT型的人 。因此 , 我们可以发现 , 我们的行为模式将最终决定我们的成就 。
要了解一个陌生人 , 我们除了与他交谈获取相关信息外 , 还可以通过非语言信息来判断 , 而且非语言信息往往更快更准确 。“听其言而观其行 , 观其色而究其实”说的就是这个道理 。
二、关于面试管理 。我们公司以前在面试的时候 , 先准备一堆高难度的笔试题 , 把大家弄得七荤八素 , 再开始面试 , 面试的时候我上司叫我别说话 , 使劲听对方说 , 结果常常吓得来面试的人惶恐不已 。现在我知道了 , 高效面试应该着眼于以下三个方面:创造轻松气氛;给被试者访谈提纲 , 以便参与;强调私密 , 建立信任 。
而在面试题目的准备上 , BEI行为事件面试法是比较值得推崇的一种办法 。即通过询问被面试者最开心、最成功、最失败、最遗憾、最棘手、最有挫折感等问题来了解他与公司的企业文化、所需要的个性特质是否相吻合 , 从而决定是否录用 。在回绝一个人时 , 比较得体的方式要先告诉对方结论 , 然后肯定对方的一些优点 , 再提些中肯的建议 。
毕竟HR的一个重要使命就是维系企业的人脉 。维系得好 , 朋友遍天下;维系得不好 , 敌人遍天下 。
三、工作分析技术 。该工作是通过科学有效的方法确定工作职责和任职资格 。在此基础上 , 设计岗位说明书 , 用以说明岗位工作特点和所需人员特点 。工作分析需要收集工作活动、员工行为、工作环境、工作所用设备、工作绩效标准、工作对人的要求等信息 , 通过观察法、工作日记法、主管分析法、关键事件法、访谈法、问卷法等方法确定工作人员应该具备的教育程度、培训经历、工作经验、能力要求、性格要求、职业兴趣等 。
对一项工作而言 , 能力只是业绩的基础 , 高绩效来自兴趣 。对个人而言 , 及早遇见赏识自己的伯乐 , 找到自己喜爱的工作 , 才可能幸福一生、快乐一生 。
四、关于绩效管理 。绩效管理圣语:“考核什么你就得到什么 。” 通过绩效考核可以建立绩效导向的文化;澄清职责和沟通信息 , 从而提高办事效率;激励员工 , 吸引留住并培训人才 , 这是对未来的管理 。
该工作的三大核心是:指标设计、激励设计与制度设计 。一般而言 , 在设计指标的时候 , 综合平衡记分卡、目标管理法、KPI法各有优劣 , 企业可以根据自己的实践进行选择 。所谓平衡记分卡 , 就是从财务角度、客户角度、内部管理、员工角度选取适用的指标来予以综合平衡 , 全面考量一个人的工作成绩 。
五、关于薪酬设计 。这部分的主要内容包括:基薪设计、奖励机制、奖金设计 。薪酬设计已经上升到企业的战略高度 , 通过合理的薪酬设计 , 可以实现内部公平、提升外部竞争力、激励导向等目标 , 最终实现企业管理的效率与公平难题 。要实现以上目标 , 在调查市场同类职位薪酬水平的基础上 , 兼顾学历、司龄、职称等差异 , 每岗设立不同的档次 , 从而基本上达到按能力付酬的理想目标 。
六、关于培训管理 。要管理好单位的培训工作 , 需要从培训角度分析、培训规划设计、培训实施评估三个层次来把握 。
七、关于职业生涯规划 。所谓职业生涯规划 , 就是要实现个人与职位相匹配的目的 。在人的一生中 , 不同的年龄段要考虑不同的事情:
30岁以前:发展个人自我意识 , 学习与人相处;建立个人自身的生活结构和方式;做出有效的教育和职业的选择 。
30岁:第一次重估自我;第一次承认“时间有限” , 第一次从幻想中醒来;责任取代了理想;让配偶接受自己实际上是怎样;承认子女实际上是怎么回事;终止非现实的交往 。
40岁中年危机:体力有下降的征兆;承认木已成舟;做出最终职业选择;应付空巢综合症;承认子女的成人角色;应付与年轻人的竞争;开始为御人与育人发愁 。
50岁以后:复查个人对社会的贡献;专业化消退 , 智慧上升;与子女建立成人关系;根据身体和健康条件学会改变个人生活方式;珍视配偶 。
对于我们的职业选择 , 大家可以对比分析一下:
技术/智能型职业:喜欢从事具有实际技术内容的工作 , 如工程技术、财务分析、系统分析 , 认为管理是“政治竞技场” 。
管理型职业:分析能力-能够迅速识别信息、深入问题的核心(说到点上);人际能力-能影响、监督、统率、操纵和控制组织和各级人员 。感情能力-能够使用权利而不感到内疚 , 在感情危机和人际危机面前 , 不是被压倒 , 而是承担起高水平的责任 。具有很高的情感控制能力 。
安全型职业:能够按要求行事 , 以维持工作安全为目的 , 寻找一种稳定的前途 。
【人力资源管理做什么:人力资源管理专业的现在都在干嘛?这个专业前景咋样?】创造型职业:这样的人具有强烈的创造需要 。如作家、艺术家 。
自主独立型:把自主和自由看得十分重要 。