连锁|知名连锁健身房突然关门！多家门店已暂停营业( 二 )

一名业内人士告诉采访人员，金吉鸟的困境并不仅仅是去年开始的。事实上，自2019年下半年，金吉鸟就出现不对健身教练发放工资的情况。其后，一条“金吉鸟拖欠工资”的视频在短视频平台被大量点击、转发。
10家广州公司2家注销5家经营异常
金吉鸟曾经是中国的知名健身企业。据报道，金吉鸟健身2005年发端于江苏南京，2015至2016年期间陆续布局北京、上海等一线城市。2017年是金吉鸟快速发展的一年，分别进入杭州、天津、长沙、武汉等城市，新开门店达80家，面积规模皆在2000至3000平方米。近年来还成立了“金吉鸟大学”，除了负责公司员工内训，还对外输出教练培训。
采访人员在某企业信息查询平台搜索“广州金吉鸟”，查得10个经营者为“周荣”的结果。
广州健身圈的经营者都知道，周荣是金吉鸟的老板。据介绍，周荣担任上海金吉鸟健身服务有限公司、上海福奥健身服务有限公司、上海金腾健身服务有限公司等法定代表人，担任上海金吉鸟企业投资管理有限公司、天津金吉鸟健身服务有限公司、上海福奥健身服务有限公司等股东，担任上海金吉鸟健身服务有限公司、南京金吉鸟健身服务有限公司、天津金吉鸟健身服务有限公司等高管。”然而，上述的10个结果中，2家公司已注销，5家经营异常。
业内分析：健身企业坚守本土发展更乐观
金吉鸟倒下，是传统健身房的经营模式不再适应市场，还是自身经营有问题？
许多消费者把金吉鸟引发的问题聚焦在预付模式上。“表面上看，金吉鸟的问题并不是传统健身房的预付模式存在弊病。”一名业内人士分析道，主要是健身房快速扩张，堆积高负债，一旦现金流断裂，就容易起连锁反应，导致企业倒闭，“如果健身企业不把会员预付的现金挪到其他地方，而是用于服务会员，在账面上预留8-12个月的现金，健身机构的抗风险能力本来是很强的。”
上述的健身教练也坦言：“很多商业健身房都一样，把会员买的卡费、课费用于开新店，要不就找银行贷款，资金运营一出现问题，就崩了。”
多个地区的健身机构负责人均与金吉鸟管理高层有频繁接触，对于金吉鸟的倒闭，他们都有普遍共识的看法：“金吉鸟应该稳扎南京，至少不应该冲出江苏，更不应该在全国快速扩张。”他们的理由是健身行业是一个重管理、重成本的行业，注定了它的发展模式不能与其他轻资产行业相比：
“假设金吉鸟至今仍坚守南京本地或者说江苏省本地，可能成本不会那么高，经营风险较低。”
“健身企业一旦进入多个城市，成本和风险都会大大提高，与本地巨头竞争会更激烈。”健身行业资深专家陈柏龄说，本土发展模式有几个优势，可在当地形成壁垒、口碑效应，能以较低价格与开发商或商业体合作，能占据城市有利的地理位置。2019年，他曾考察过一家金吉鸟的门店——这家远离地铁站的内街门店，面积2000多平方米，租金在24万元左右。而另外一家坚持在上海本土发展的连锁健身房，3000多平方米的月租金不到10万元左右。“即使不考虑其他因素，前者就完全没有任何竞争优势。”他举例，广州某本土健身连锁企业就因为这个策略而稳居行业龙头地位，占尽天时地利人和。
其次，陈柏龄认为，如果在一个城市发展，只需要建立一个总部就可以统管所有门店，单店管理成本很低，而跨区域发展必须新建总部，管理成本自然被拉高：“运营成本过高，一旦资金预留不足，一点风吹草动，企业自然承受不住。”
在陈柏龄看来，健身行业是一个劳动密集型行业，意味着所有的机构的发展是由人力，而不是由资本和生产资料去推动的，而人才的培养需要较长周期，因此决定行业不可能过快发展。