一些医院并不缺医生，但缺懂运营的！( 二 ) _健康小知识

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由运营团队成员和科室人员定期进行运营分析会，对每个科室的运营情况进行较全面的分析。对各科室在本地区医疗市场的排位，结合生命周期测评结果对科室进行定位;对盈亏情况和存在问题的进一步分析，目的是为医院有限资源的合理配置提供参考依据。
每次会议都是对指标的合理性进行论证的过程，既要保证指标的合理性，又要考虑临床完成的实际性。通过科室目标的完成来保障医院战略目标的实现。运营管理委员会按单月和累计对指标完成情况进行对比统计和排名，财务处将单月和累计完成情况发送给每位科主任，由科主任在科内传达。
综上所述，国考每年一次，排名总有先后。不是所有的三级医院都能当第一，然而各医院要做的就是瞄准自己的目标，不断精益求精，才能不断提升，达到高质量发展的目的。（原标题：你们医院不缺医生，缺懂运营的）
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11月11-12日，年度医疗行业盛会2022上海医交会（第五届全国医交会-第五届医疗赋能博览会）将在上海隆重举行，大会同步举办2022全国医院运营大会暨现代医院院长上海峰会，论坛精彩纷呈，并设置品牌医疗城、医疗机构、医生集团、药械设备、智慧医疗、医疗赋能、共享医疗等展区，欢迎报名参会参展，洽谈合作。返回搜狐，查看更多
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