本文转自:科技日报
【大专家成小乡村“合伙人”,小葡萄成就了大产业】科技日报采访人员王延斌
进入七月份 , 山东省菏泽市郓城宣峰果蔬土地股份专业合作社“阳光玫瑰”葡萄的成长进入加速期 。 行情不错 , 对该合作社所在的胡庄村来说 , 好收成即将来临 。
但两年前 , 情况却不是这样 。 胡庄百姓种植“阳光玫瑰”走过一段弯路 。
葡萄产业是综合效益好的高效特色产业 , 是增加农民收入的重要途径 。 三年前 , 山东省教育厅选派至郓城县唐庙镇胡庄村“第一书记”刘天华与村支部书记胡宣峰经多次外出考察 , 了解到“阳光玫瑰”是鲜食葡萄产业的好品种 , 甜香味美、经济效益高 。 深思熟虑之后 , 他们决定采取党支部领办合作社的模式 , 利用省派第一书记帮包村资金在村里推广阳光玫瑰葡萄种植 , 并成立了郓城宣峰果蔬土地股份专业合作社 , 立下了“葡萄不丰产 , 农民不增收 , 挂职不结束”的承诺 。
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陈迎春(左)在现场指导受访者供图
然而 , “阳光玫瑰好吃 , 果难管” , 他们在种植后发现 , 栽培管理技术要求极高 , 因种植户不懂管理技术 , 上述合作社原本2020年就应该挂果的葡萄基本颗粒无收 , 这下可让他们犯了难 。
关键时候 , 山东省农科院“三个突破”战略为小乡村带来了改变 。
该院决定举全院之力开展“三个突破”工作 , 在郓城、费县、招远等三个县市打造“乡村振兴科技引领型齐鲁样板” , 郓城还专门建立了“葡萄产业链” , 采用“链长制”服务全县葡萄产业发展 。
山东省农科院郓城“三个突破”指挥部多次深入了解胡庄村的情况后 , 选派陈迎春作为第一批郓城非脱产挂职增派人员与合作社对接 , 并挂职上述合作社技术副总 , 开展全程专业化技术指导 。
采访人员了解到 , 陈迎春是山东省葡萄研究院葡萄高效栽培团队科研骨干 , 经过链长指导 , 与团队成员联合为合作社量身定制了“科技引领+合作社+特色文化”相融合发展方案 。
解决胡庄村葡萄产业发展难题 , 陈迎春做了五件事 。
经过走村串户 , 她发现2021年春天 , 种植户普遍留枝量大、留果量多 , 后期将会造成果园郁闭、病虫害防控压力大 , 果品质量难以保证等问题 。 她认为首要的是让种植户重建信心 , 改变观念 , 由追求“数量型效益”向“质量型效益”转变 。
针对在生产中发现的问题 , 陈迎春把解决延迟成熟问题申报了葡萄院科研专项 , 用于开展阳光玫瑰葡萄延后成熟关键技术研究 , 把试验田也搬到了胡庄村 。 他将园区打造成阳光玫瑰栽培技术示范、技术研究以及引领该省葡萄产业高质量发展的样板 , 并协助合作社申请乡村振兴专项资金100万元 , 用于建设合作社冷藏保鲜库 。
“阳光玫瑰”没种好 , 关键是种植户不懂管理 。 为此 , 陈迎春重点围绕标准化管理技术、病虫害绿色防控、精准水肥管理等方面进行葡萄园栽培管理技术提升 , 制定管理年历 , 统一技术标准 。
一系列努力之后 , 该合作社去年葡萄的优质果率、商品果率大幅提升 , 亩产控制在2500至3000斤 , 按优质果市场价每斤10至15元计算 , 每亩收入3至4.5万元 。
“阳光玫瑰”好吃 , 但对胡庄村种植户来说 , 牌子还不够响亮 。
为此 , 陈迎春协助合作社注册“绿之晶”商标 , 并向农业农村部申请“全国名特优新农产品” 。 统一使用“绿之晶”品牌 , 制定统一技术标准、统一商品包装、统一供货渠道 , 这一系列操作使得合作社从“卖葡萄”转向“卖标准”“卖品牌” , 最终打开了北京、青岛、上海、合肥等大中型城市的市场 。
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