处暑|老字号“同仁堂”的千万腐败窝案：过期蜂蜜、明争暗斗、步步惊心黑豆|运动|睡眠

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和这些“大事”相比，蜂蜜太小了。实在进不了他们的视线。却没想到这不起眼的蜂蜜会断送他们的仕途和生意。

综合：荐见美学、经济观察报等
讲个真实的案例。和大家耳熟能详的同仁堂有关。
2018年底， “同仁堂”面临成立300年以来最大的一次丑闻。
这家中药老字号生产的蜂蜜产品，被曝出从蜂农手中收购过期蜂蜜，然后改头换面，标注虚假生产日期，投放市场。
同仁堂还想甩锅给帮他们收购蜂蜜的“临时工”供应商。结果这家盐城的供货商不傻，知道这样天大的雷自己扛不动，很快和媒体撂了底牌：自己就是个干苦力的，收购的指令和最终的生产都是同仁堂负责，他们为了从这个苦哈哈的活赚点辛苦费，还要替这尊贵的甲方提供场地、厂房、锅炉设备、证照，保证水电供应、锅炉、燃料。
丑闻的效应摧枯拉朽。市场的轩然大波是一方面。另一场硝烟弥漫的人事变局在同仁堂内部刚刚拉开帷幕。
“蜂蜜门”之后，在同仁堂干了40年、从基层干到一把手的梅群被免职。北京市纪委副书记、监察委副主任王贵平空降老字号。
这个空降显然引起了一些同仁堂老人的不满。并可能带来对盘根错节的利益的触动。
第一个出来单挑的，就是二把手、时任同仁堂集团总经理的高振坤。高振坤2005年就是同仁堂总会计师，是对这家国企老字号知根知底的老人。
据说，高振坤公开放话：“同仁堂的事不能让上面派来的人掺和” 。
叫板一把手的底气，来自于高振坤如此多年的“组织建设” ，同仁堂上下由他一手培养起的高派哪里都有。另一个重要的底气，是总会计师出身的高振坤对同仁堂的财务底子了然于胸。
很快，高振坤就给了新董事长一个下马威：新官上任的第一个财年，同仁堂营业收入、净利润就大幅下架。高振坤在财务上稍稍做了点手脚，试图从业绩上逼宫王贵平。
高振坤和他老婆还花大钱请了名算命先生，推算王贵平的去留和在同仁堂的时间。
暗战，明战，步步惊心。
问题是，对于纪委出身的干部，摸清高振坤的门道并非难事。同仁堂的要害就是两个：一个是“安宫牛黄丸”这个类似“茅台”一样在市场上绝对垄断地位和紧缺需求的产品的经营权；二是中药原材料的供应：豹骨、麝香、羚羊角、牛黄……这些濒危细料的采购权是显而易见的寻租法门。
除非高振坤干净到一尘不染。
没有除非，没有如果。抓住这两个“要害” ，一个和同仁堂长达15年合作关系的中药材供应商很容易就浮出水面：亳州市京皖中药饮片厂。
这个中药厂先后和同仁堂成立了至少6家合资公司，业务就是两件事：持续提供原材料；江苏、山东、安徽地区的安宫牛黄丸经销权。
这种稳定而持续的生意关系的润滑剂当然是金钱。高派的核心骨干无一不被发现收了这家药厂的黑金。
高振坤自己收了240万；同仁堂股份公司原总经理刘向光收了18万；同仁堂子公司同仁堂中药配方颗粒投资有限公司董事长纪勇收了40万；同仁堂商业投资有限公司安宫牛黄丸专销公司总经理田浩收了196万。
亳州市京皖中药厂，只是高振坤的“客户”之一。中国有“四大药都”——安徽亳州、河北安国、江西樟树、河南禹州，这些地方都有高总的“客户” 。