建设|公立医院高质量发展·院长书记谈丨多维度发力构建五大生态五大|康复医院|管理|发展|中心

国务院办公厅近日印发《关于推动公立医院高质量发展的意见》，部署了推动公立医院高质量发展的重点任务。《意见》提出：“强化体系创新、技术创新、模式创新、管理创新，加快优质医疗资源扩容和区域均衡布局。 ”
7月8日，在国务院政策例行吹风会上，国家卫生健康委体制改革司司长许树强介绍，将采取点面结合的方式，推动公立医院高质量发展落实落地。开展以医院为单位和以省为单位的试点工作，充分发挥上海、江苏、浙江、福建等11个综合医改试点省份的先行先试作用，探索各级各类公立医院高质量发展的实施路径和支撑体系，加快形成符合实际、可推广、可复制、可持续的经验和模式。
健康报“院长论坛”版开设“公立医院高质量发展·院长书记谈”专栏，邀请医院管理者就如何推动公立医院高质量发展，提升区域辐射能力，带动区域卫生健康服务发展等话题，分享做法，讲述思考。
本期嘉宾
吉林大学中日联谊医院
党委书记崔树森
吉林大学中日联谊医院前身是白求恩医科大学第三临床学院，成立于1949年11月，是一所具有70余年历史的医（学）院。多年来，医院秉承“仁心良术”的精神，凝练“以人为本、精益求精、团结务实、创新图强”的院训，坚持“人民至上”的理念，不断满足群众日益增长的健康需求。医院紧紧围绕提高整体实力、提升服务能力、提高运营效益、加大人才培养力度等维度，构建可持续发展、有特色的医疗生态圈，全力推进医院高质量发展。
01
管理生态
抓党建守初心
吉林大学中日联谊医院党委始终坚持把党的领导融入医院治理各环节，以加强党的建设为统领，以打造学科特色为重点，以深化改革创新为动力，以完善管理服务为支撑，充分发挥医院党委把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用。
医院党委将高质量发展理念融入管理、技术、平台建设、学科布局等方面。如，严格落实党委领导下的院长负责制，发挥基层党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，通过民主科学的议事决策制度，助力“双一流”建设。注重顶层设计与临床结合，寻找突破口，不断提升医院外科品牌优势。根据临床科研人员实际需求开设科研门诊，针对科研设计、数据管理、统计分析等问题进行指导培训。
02
运营生态
立规范可持续
吉林大学中日联谊医院始终坚持以改革创新驱动发展的理念，不断强化改革创新动力。
医院以开展青年管理人员考核为抓手，将56人选拔至运营助理岗位，深入临床科室，围绕资产管理、医保管理、物价管理和DRG等主题，不断拓展运营管理的广度和深度，为医院科学管理提供决策依据，促进医院经济管理效能不断提升。
医院通过确认医用耗材管控额度，设定医用耗材领用标准，建立医用耗材评价体系等措施，严格管控高值耗材、辅助耗材使用和辅助用药等。虽然受疫情影响， 2020年医院总体收入减少，但上述措施的落实，使得医院物耗占比大幅度下降，患者经济负担进一步缓解，医院经济结构进一步优化，人员经费支出稳中有增，有效保证了医务人员积极性，并为医院健康可持续发展提供了强力支撑。
03
医疗生态
树品牌求突破
“十四五”时期，吉林大学中日联谊医院迎来了加强内涵建设、深化改革创新、增强硬核实力、提升办院质量的关键时期。
医院对标国家“五大中心”建设要求，巩固扩大胸痛中心、卒中中心的原有优势，加快推进危重孕产妇救治中心、危重儿童和新生儿救治中心建设。目前，医院已建成吉林省首个达芬奇机器人数字化手术室，外科迈进“机器人精准外科微创手术”新时代；重症医学科获批国家住院医师规范化培训专业基地；麻醉科获批国家住院医师规范化培训重点专业基地；创伤中心综合病区通过国家创伤区域医疗中心的现场评估，现为中国创伤救治联盟“创伤救治中心建设单位”和吉林省创伤救治联盟的牵头单位，为多发伤、复合伤患者搭建了救治平台。医院统筹推进创伤中心、器官移植中心和血液透析中心三大中心一体化建设，通过三大中心联动共建，进一步推动学科发展，提升医疗服务水平。

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