IPD百科丨PDT拆掉部门墙—企业内部跨界思维最佳实践( 二 ) _健康小知识

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PDT的职责
PDT是一个跨功能部门的产品开发团队，负责对产品开发的整个过程，从立项，产品开发，将产品推向市场的管理。 PDT的主要目标是根据产品线IPMT项目任务书中的要求，保证产品包在财务和市场上取得成功。
1.对产品的整体成功(客户满意、利润)负责，包括产品开发(质量、成本进度、特性)和按时保质的整体交付(产品、资料) 。
2.执行PDCP签发的合同，履行承诺达成的项目目标。
3.管理和执行产品开发流程中各种不同的业务和技术要素，及时做出决策，按
时保质按合同完成各阶段活动和交付件，需要时主动从功能部门管理层和IPMT下寻求帮助。
4.定期在IPMT和功能部门会上汇报进展，或定期提交书面报告。
5.对负责的产品承担生命周期管理职责，使产品利润和客户满意度达到最佳。

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IPD结构化流程是PDT运作的基本保障
IPD最核心的组织是PDT 。也许这个组织在很多人看来是临时性的、项目制的，因此很多企业对这个跨职能组织不够重视。往往在对待研发传统职能式组织的设置上，比如研发部门的组织设计上，企业管理者自上到下、推敲再三，关键岗位的人岗匹配更是让大家夜不能寐。
IPD的结构化流程就是支持PDT运作的。更形象地说，流程就是流动的组织。当然PDT的运作除了流程，更加需要专业能力的支撑。
IPD结构化流程
IPD产品开发流程被明确地划分为概念、计划、开发、验证、发布、生命周期六个阶段，并且在流程中有定义活晰的决策评审点。这些评审点上的评审已不是技术评审，而是业务评审，更关注产品的市场定位及盈利情况。决策评审点有一致的衡量标准，只有完成了规定的工作才能够由一个决策点进入下一个决策点。下面是典型的产品开发流程:
a)在概念阶段初期，一旦IPMT认为新产品、新服务和新市场的思想有价值，他们将组建并任命PDT成员。
b)PDT了解未来市场、收集信息、制定业务计划。业务计划主要包括市场分析、产品概述、竞争分析、生产和供应计划、市场计划、客户服务支持计划、项目时间安排和资源计划、风险评估和风险管理、财务概述等方面信息，所有这些信息都要从业务的角度来思考和确定，保证企业最终能够盈利。
c)业务计划完成之后。进行概念决策评审。 IPMT审视这些项目并决定哪些项目可以进入计划阶段。
d)在计划阶段， PDT综合考虑组织、资源、时间、费用等因素，形成一个总体、详细、具有较高正确性的业务计划。
e)完成详细业务计划以后， PDT提交该计划给IPMT评审。如果评审通过，项目进入开发阶段。 PDT负责管理从计划评审点直到将产品推向市场的整个开发过程， PDT小组成员负责落实相关部门的支持。
f)在产品开发全过程中，就每一活动所需要的时间及费用，不同层次人员、部门之间依次做出承诺。

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PDT的组建
对传统职能式组织的组织结构，每个人不仅耳熟能详，而且极度关注，这是因为正式组织意味着权力。但对于PDT这种跨职能式的组织就很不在意，很多企业把它约等于产品开发项目组，但是说实话，这样就失去IPD的本质特征了。
首先， PDT当中有核心组和外围组的区分，外围组又根据不同的专业有所划分，产品经理和项目经理是怎样的权利划分，项目经理和各外围组代表又是怎样的权利划分，这是需要认真思考的，每个企业在专业和管理方面的能力都不一样。