IPD百科丨PDT拆掉部门墙—企业内部跨界思维最佳实践 _健康小知识

科济管线咨询
以下文章来源于IPD百科，作者IPD百科网小编
IPD百科.传播IPD知识

文章图片
集成产品开发(IntegratedProductDevelopment简称IPD)是一套产品开发的模式、理念与方法。最先将IPD付诸实践的是IBM公司， 1992年IBM在激烈的市场竞争下，遭遇到了严重的财政困难，公司销售收入停止增长，利润急剧下降。
经过分析， IBM发现他们在研发费用，研发损失费用和产品上市时间等几个方面远远落后于业界最佳。为了重新获得市场竞争优势， IBM提出了将产品上市时间压缩一半，在不影响产品开发结果的情况下，将研发费用减少一半的目标。
为了达到这个目标， IBM公司率先应用了集成产品开发(IPD)的方法，在综合了许多业界最佳实践要素的框架指导下，从流程重整和产品重整两个方面来达到缩短产品上市时间、提高产品利润、有效地进行产品开发、为顾客和股东提供更大价估的目标。

文章图片
IPD核心思想和框架
IPD作为先进的产品开发理念，其核心思想概括如下:
a)新产品开发是一项投资决策。 IPD强调要对产品开发进行有效的投资组合分析，并在开发过程设置检查点，通过阶段性评审来决定项目是继续、暂停还是改变方向。
【IPD百科丨PDT拆掉部门墙—企业内部跨界思维最佳实践】b)基于市场的开发。 IPD强调产品创新一定是基于市场需求和竞争分析的创新。为此， IPD把正确定义产品概念、市场需求作为流程的第一步，开始就把事情做正确。
c)跨部门、跨系统的协同。采用跨部门的产品开发团队（PDT：ProductDevelopmentTeam），通过有效的沟通、协调以及决策，达到尽快将产品推向市场的目的。
d)异步开发模式，也称并行工程。就是通过严密的计划、准确的接口设计，把原来的许多后续活动提前进行，这样可以缩短产品上市时间。
e)重用性。采用公用构建模块（CBB：CommonBuilDIngBlock）提高产品开发的效率。
f)结构化的流程。产品开发项目的相对不确定性，要求开发流程在非结构化与过于结构化之间找到平衡。

文章图片
什么是PDT
产品创新需要利用跨界思维，融入IP意识，打造品牌内核，让创意焕发生机，从而让产品得到深厚的市场与长远的发展。那么企业内部又该如何实现跨界呢？那就是跨部门研发， PDT打破部门墙，实现跨部门思维。 PDT团队开发产品的模式能够确保IPD的核心理念落地。
PDT（ProductDevelopmentTeam ，产品开发团队）执行产品开发项目。是一个重量级的跨职能部门团队。 PDT产品开发团队由核心组成员、项目组构成，其中核心组包括LPDT、POA、销售代表、市场代表、研发代表、交付项目经理、生产制造代表、质量代表、服务代表、采购代表、财务代表等等。并且每个职能部门在PDT中只能有一个人，他代表相应的职能部门，在自己的职能部门他又代表PDT 。
PDT是一个虚拟的组织，它不属于任何职能部门，是直接对产品开发负责的组织。 PDT在概念形成时成立，在产品成功发布后解散。 PDT的职责是开发出建议的产品，他们在概念和计划阶段制定项目计划，在以后各阶段管理项目。
PDT组长负责领导项目组、管理项目及与领导层的沟通，保证项目顺利完成；PDT成员作为职能部门的专家在项目决策和设计时代表职能部门，负责解决业务问题，同时作为与职能部门之间的桥梁，协同外围小组工作；外围小组作为PDT成员的后盾，由职能部门中工作于该项目的人员组成，与PDT组员一起负责完成项目中的具体任务。