面试如何留住人才

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01.现在职场的主力军大多是90后，他们更有个性。他们更喜欢在轻松、自由、公平、自我表达的环境中工作。他们在工作中是否快乐对他们来说很重要。所以作为企业管理者，就要创造这种企业文化，让员工工作得舒服，开心了就不想离开企业。
每个人都需要安全感，包括在企业工作的员工。如果员工在公司找到了归属感，那么他们就会安心在企业工作。要给员工安全感，不能总是画饼不落实。要不断提高公司的福利待遇，如五险一金、节日福利、工龄奖励、员工补贴等。，让员工切实感受到自己的付出是有回报的。如果他们努力工作，公司不会亏待他们。
03.因为很多老员工在公司的某个岗位呆的时间太长，难免会觉得累，升职加薪无望，所以产生了离职的想法。要想激发老员工的激情和积极性，就要让员工看到希望。做得好，公司会给一个晋升的平台，企业会发展空。跟着企业走是有前途的。
04.有些员工离职不是因为效益不好，而是因为直接主管。由于种种原因，与直属上级并不融洽。老板总是挑员工的毛?。?员工之间矛盾太多，无法合作。会导致员工因为疲劳而离职。这时，HR会与员工和直接主管沟通，充当调节者的角色，解决矛盾和问题。如果调整不了，就尽量给员工换部门。
为了让员工更加稳定，很多公司一般都会要求员工对自己的工资保密。但有时候员工偶然知道其他同事的工资，发现同工不同酬的现象，会产生不公平心理，导致辞职。所以HR要制定合理公平的薪酬体系，根据员工的能力和为公司创造的价值来支付工资。
06、领导者的管理水平和人格魅力也决定了员工是否愿意跟企业走。有些领导为了树立尊严，总是训斥员工，员工把功劳据为己有。如果项目出了问题，都是他们的错，他们不想承担任何责任。时间长了，只会寒了员工的心，失去员工的尊重和信任。所以，要想留住员工，就要敢于为员工负责，不要居功。员工自然会跟着你。
【面试如何留住人才】07、年底离职率高的现象在很多企业都很普遍。为了防止年底大规模离职，HR可以和员工谈心，了解他们的想法，了解节后有多少人不来上班，做到心中有数，逐一征服离职倾向高的员工。
以上解释了如何在面试中留住人才。这篇文章已经分享到这里了，希望对大家有所帮助。