竞争|学科建设的MVP（最小团队）是“1211” 专科|目标|服务|针尖|资源|学科

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各家医院都会重视学科建设，但是学科建设真的不是那么容易的事情，高水准的学科建设计划有点像军备竞赛，一般的医院玩不起，起点太高，投入太大，周期太长，需要的人才水平太高。
如果不是老牌的三甲大公立医院，该如何做学科建设？
在三甲医院，但不是医院的重点科室，该如何做学科建设？
非公立医疗机构，没有那么多的大医生和好医生，又该如何做学科建设？
条件不够，资源有限，还想做学科建设，有切实可行的办法吗？

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（图片来源：Giphy）
有的，可以借鉴创业公司的做法，采用 MVP解决方案，低成本快速启动学科建设。
在这里， MVP不是NBA的最有价值球员，而是Minimum Viable Product最小可实行产品，借用到学科建设的战略，就是最小可执行团队。
可以从战略、目标和执行三个方面着手，来打造学科建设的MVP（最小可执行）团队，如果成功了，那就是真正的MVP（最有价值）团队了。
首先来看战略
MVP战略的关键词：差异化竞争，针尖策略， all in ，工程思维。
因为条件不够，因为资源有限，就不能像大的老牌三甲医院那样全面铺开，也无法和人家直面竞争。
就要采取差异化竞争的策略，就要集中优势，采取“针尖策略” ，all in在一个点上。

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（图片来源：摄图网）
也就是从亚专科专病的学科建设开始，选一个自己最有可能成功的点，去构建一个学科建设的最小可执行团队。
学科建设“1211”MVP最小团队
学科建设的最小团队5个人就够了，其中学科带头人是1个正高或者副高，学科骨干是2个高年资主治医生， 1个临床流行病博士， 1个基础研究博士。
这样一个团队就可以围绕着一个专病方向（例如早产），开展规范化，高水平的临床业务，临床研究和基础研究了。
?? 差异化竞争的目的是避开竞争，是形成独特的竞争优势，找到自己的生态位，建立自己的护城河与防火墙，是通过差异化竞争去消灭竞争。
?? 针尖策略是选择一个小的点，all in你的资源，一针扎下去“刺破天” ，在这个点上的学科水平完全可以超过绝大多数的老牌大三甲医院。
?? 工程思维就是要在条件不足，资源有限的情况下完成具体的目标，要科学规划，勇于实践，不能等着靠“要” 。
其次看目标
学科建设要以产品化交付为目标。
可以分两个不同阶段，第一个阶段是医疗服务产品化交付，第二个阶段是学科建设产品化交付。

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（图片来源：摄图网）
医疗服务产品化交付
还是以早产为例，早产的产品化交付不是简单的开个早产门诊，有团队做早产就OK了。
而是整合所有的人力资源和硬件资源来解决早产孕妇的所有问题，满足患者的所有需求。
它不是碎片化的服务，而是整体解决方案，是一个真正意义上的早产中心。
产品化交付是要有标准的，这包括技术标准，服务标准，人员标准，硬件与环境标准，管理标准。