竞争|学科建设的MVP（最小团队）是“1211”( 二 ) 专科|目标|服务|针尖|资源|学科

拿其中一个人员标准来稍微展开说一下。
为了解决和早产所有的相关临床问题，不要让患者在各个科室和部门跑来跑去。
早产中心里面得有善于处理和早产相关所有问题的产科医生，新生儿科医生，超声医生，心理医生，助产士，特别是善于护理早产儿的新生儿专科护士， IBCLC（国际泌乳顾问）…… 。
这些人员必须是受过专门培训，有丰富的处理早产，早产儿特别是极低出生体重早产儿的临床经验的医务人员。

文章图片

（图片来源：Giphy）
学科建设产品化交付
以产品化交付标准建立起来的早产中心的主要任务是解决早产的临床问题，这只是万里长征的第一步。
接下来的目标是早产的学科建设，是在早产医疗服务的基础上搭建一个早产的学科建设MVP“1211”团队。
进行早产的临床研究和基础研究，要有标志性的科研项目，申请到标志性的科研基金，发表有分量有价值的SCI文章，获得标志性的科学研究成果与奖励等。
在此基础上，可以有持续的管理创新，技术创新，服务创新，能够引领整个学科的发展。
关键看执行。
选定1个亚专科或专病方向，例如早产，搭建好了“1211”团队，就可以快速启动了。
以这样的MVP学科团队启动，投入不大，行动快速，有限的资源可以同时建立多个亚专科专病的“1211”学科小团队，如果两个“11”博士不好找，可以让这两个“11”博士同时服务几个亚专科专病团队。
有了明确的目标，就是要抓落实，追过程，要结果。

文章图片

（图片来源：摄图网）
每个学科小团队每周都要开例会，围绕管理，服务，技术，安全质量指标进行讨论。
要开展文献阅读讨论，指南学习，临床案例讨论，科研进展汇报讨论等。
如果科室同时有几个亚专科专病的MVP学科团队，还要进行月度科室例会汇报。
千斤重担人人挑，人人肩上有指标，战略确定，目标明确，执行有力，不断的坚持和坚守，学科建设的成果就不用担心了。
所以，小医院，小科室，条件不够，资源不足，也是可以做学科建设的，答案就是 “1211”MVP团队。
段爷福利
文字没看够
还有短视频讲解
推荐阅读
【竞争|学科建设的MVP（最小团队）是“1211”】社群福利