山海集团员工一个月挣几万？赚钱并非目标，服务才是价值体现！ _健康小知识

很多人都说，山海集团的员工工资特别高，一个月几万块，实在羡煞同行业的人。
实际上，这些都是应该的。
首先，山海集团的薪酬水平在同行业本身就处于领先地位，因为我们知道：如果工资低了，最终受伤的会是我们服务的客户。
因为工资低，员工总会选择离职。
如果员工总是在更换，企业的产品、服务就没办法保障，产品、服务无法保障，最终就是无法服务好客户。客户不会满意，客户不满意，企业迟早都会倒闭。
山海集团的使命是“让天下老人快乐养老” ，企业文化是秉承孝道仁爱，用极致的服务帮助天下老人实现快乐养老的终极目标，既然是极致服务，如果员工都无法全力以赴，那怎么给老人们做好服务呢？
正如一句话所说：做企业，最怕的就是员工总是换，员工一换，就得重新培育新员工，新员工对标准、制度、流程都不熟悉，就很容易做错事。
另外，老是更换员工对接，客户也会很苦恼，客户最喜欢的是默契交流，不用多说话，就懂得客户的意思，这才是客户最喜欢的。
如果员工和客户能达成默契，这对客户来说，经营效率就会提升，这对企业和客户自身来说，成本都是最低的。
山海集团成立十多年以来，很多员工都在服务老人的过程中，和他们成为了朋友，把他们当做自己的父母看待，无微不至的付出。

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还有，如果给的工资低，员工就会消极怠工，也就容易引发各种问题，问题一多，企业的管理成本就会增加。所有山海集团认为：企业80%的管理问题，实质都是因为利益不到位导致的。
山海集团的管理就是实现员工自我管理，我们希望每个员工都做到自我管理，让员工像老板一样有收益，让企业的利益和员工的利益是关联的、趋同的。
还有，高工资就能吸引优秀人才。
山海集团深知：企业没有人才，就没有发展，但是优秀的人才，都是要用高薪来吸引和留住的，如果一个优秀人才离职，给企业带来的损失绝不是短期的，而是长期的受损。
所以，无论是外部吸引来的还是内部培养的人才，山海都需要给予高薪才能留住和激发，如果没有高薪，人才就会重新找到高薪的企业。
企业无法给优秀的人才高薪，也有可能让人才变成庸才，让人才消极怠工，如果不能让人才发挥其作用和价值，这也将会是企业最大的成本之一。

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最后，高工资不等于高固定工资，高工资是让山海集团每个员工拿真实付出换来的。
比如近期新冠病毒感染高峰来得如此之快，让所有人都措手不及。阳的人越来越多，很多抗原检测没阳的朋友，也正在经历发烧、喉咙痛、咳嗽、乏力等症的折磨。
其中，山海集团旗下的药店一线员工，是眼下最高风险的人群之一，很多店近一半的店员“阳”过，同时几乎每位药店员工都有呼吸道感染症状， “咳嗽”成了每个药店人的“标志”！
有的门店全员沦陷，在人力严重不足的情况下，刚刚转阴的同事也只能放弃修养，不得不全副武装去门店上班。有的门店只剩一位员工在苦苦支撑，从早晨上到晚上。
这样的付出和辛勤，值得山海集团给他们对等的回报！
还有在药品匮乏，退烧药一粒难求的情况下，山海集团的每一位同事们统一战线，在董事长周志峰的指示下，山海集团从高层到基层，每个员工克服诸多困难、发挥自己本领，经过多方协调，终于购进了58000片退烧药(布洛芬片) 。这些退烧药并没有给集团员工自用，而是全部免费发放给大连地区的顾客们，帮助大连的父老乡亲们度过难关。