蒋沛分享了一组他们最新的调研数据 , 只有约20%的人会想到去一个康复机构 , 68%人会去公立医院 , 剩下的选择去中医按摩和健身房 。
运动康复这门生意并不好做的问题还在于 , 无论是医疗资格准入、人力成本、场地设备投入等等 , 每一个环节都是一道门槛 。
以医疗资格准入为例 , 医疗资质意味着正规化、合法化 , 有了监管 , 对患者也意味着一种保障 。 然而 , 运动康复医疗牌照并不好申请 , 是行业公认的“稀缺资源” 。
一个有意思的地方还在于 , 即便按照政策要求的标准去投入 , 到最后有可能也赚不到钱 。 美国著名运动康复器械公司DJO中国总经理兼运康联发起人之一孟坡对创业邦举例 , 有些地方说要审批 , 就要达到一定的标准 , 比如面积要达到几百平 , 要配备多少人员 , 配几张床位 , 但是有些创业者看到这个标准之后 , 测算一下运营的投入产出回报后 , 就不申请了 。
另外一个是人才短缺:专业康复医师和治疗师;既懂运营又懂医疗的商业人才 。 而后者更是凤毛麟角 。
在资深医疗服务投资人林掌柜看来 , 即便有能力建起来100家康复门诊 , 但是很难运营好100家 。
运动康复高度依赖技术专家跟运营团队 。 专家有相对统一的临床路径 , 有成熟的学科体系 , 有些机构也可以自己培养人 , “但是运营团队是无法批量复制的 。 ”他对创业邦分析 。
这也是行业无法批量复制 , 即便是拿到多轮融资的头部企业也不敢轻易扩张的主要原因之一 。 也因此整个行业规模化发展非常缓慢 , 至今还没有出现全国性的规模化的连锁运营品牌 , 上述白皮书显示 , 目前国内康复门店52%为单店经营模式 , 其余则为连锁化模式运营 。
除此之外 , 连锁化的模式需要一套统一的标准 , 无论是运营体系、管理体系 , 还是技术体系等等 。 然而对于尚处在早期的运动康复行业来说 , 这些都相对比较薄弱 。
我们看一看几个品牌截至目前的门店数量:
- 弘道运动医学诊所:4家;
- 冉冉运动康复:6家;
- 体创动力:7家;
- 医家人运动康复:5家;
- 优复医疗:12家;
在她看来 , 很多创业者失败就在于过度自信 , 觉得自己认识很多医生 , 或者本人就是医生 , 有很多的病人 , 认为砸钱就可以 。 “光有这些是不够的 , 一定要有完整的团队去支持 , 包括运营团队、数据团队、财务团队和市场团队都要有 。 ”
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机会永远有 , 但别想赚快钱
2021年蒋沛重新搭伙成立了一个新的品牌——瑞康海思 。
五年前 , 他除了有一点点资源 , 要技术没技术 , 要人才没人才 , 要市场没市场 , 要品牌没品牌 。
而如今一切已经不可同日而语 。 新店第一个月就做了二十多万流水 , 是当年的四倍 , 并且这几个月都稳定在20-30万 。 “相当于花了几个月时间走完了原来两年多的路 。 ”蒋沛感慨道 。
当然 , 竞争也更激烈了 。
作为运康联创始人的孟坡 , 这几年也明显感觉到行业正发生一些变化:
第一 , 最大的变化是康复的理念 , 越来越被人接受了 。 在北上广深这样的大城市 , 越来越多的医生和患者开始接受运动康复门诊的服务 。
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