国企改革看山东｜达因药业：深度布局儿童健康产业( 二 )

为加强人才培养工作，公司建立了完善的培训机制，以提升工作能力为核心，以工作实绩为重点，坚持以需求培才，以产业育才。积极拓展人才培训渠道，推行短期脱产、专项培训、交流轮岗等培训方式，广泛开展学术交流、岗位练兵、技能竞赛等活动，将人才队伍培育成学习型组织，积极促进学习与工作实际的相互融合，提升人才队伍专业素质，全面激发人才活力。
公司重视人才队伍的稳定性，发挥人才专长，调整优化人才布局，依据人才的专业、特长安排具体工作，使得“岗得其人，人适其岗” ，实现人岗匹配，并根据科研工作特点，建立项目负责制，推行以项目为核心的项目管理模式。
结合公司业务发展及人才发展需要，不断完善内部组织及管理体系建设，打通横向与纵向职业发展通道，通过组织内部岗位竞聘选拔活动，为优秀人才及青年人才提供大量的发展与提升的契机。
积极搭建员工与企业沟通桥梁，建立领导与人才双向沟通渠道，通过座谈、交流论坛、合理化建议等方式，引导人才了解企业发展目标并推动参与公司过程管理。同时，完善薪酬分配与激励机制，突出业绩导向，让能力强、贡献大的科研人员得到合理回报，释放人才创新创效活力，使人才的能动性得到更高效发挥。
依托人才技术优势,达因药业搭建了系统的儿童药物关键技术平台，实现了吸入制剂、经皮粘膜给药、口腔膜剂、矫味掩味技术、缓控释制剂、直肠给药制剂等技术创新。 2021年，达因药业在儿童用药矫掩味关键技术平台和口感评价体系得到进一步完善,在儿童肺部给药和口溶膜剂等高端制剂研发方面取得关键技术突破。