恒大集团|当恒大不再“恒大”，下一步会不会……卖医院？( 二 ) 恒大集团|博鳌恒大国际医院

每个患者使用新药品、新器械，都需要申请，并且是在每一个病人每一次使用时。假设一个病人要做6次化疗，那么每次来，每次都要申请。从流程上来讲，还是「比较麻烦」。
此外，不允许「带药离园」，药品只能在园区内使用。尽管现在一些口服药在经过评估后，可以带走，但患者每次只能带走一个月的用量，且仍需要审批，这在一定程度上限制了医院的收入规模。
对此，博鳌乐城先行区管理局副局长刘哲峰向健康界表示，「审批流程在不断优化，过去是一个个审批，现在是一批批审批。海南省卫健委、省药监局和乐城管理局在共同往前推进，突破速度已经很快了。」
值得注意的是，从区域竞争的角度来看，海南医疗产业面临的挑战愈发严峻。「新药、新器械」的率先使用，早已不是海南专享。
2020年11月，国家药品监督管理局、国家卫生健康委员会等8部门联合印发《粤港澳大湾区药品医疗器械监管创新发展工作方案》，提出在港澳上市、内地未上市的药品医疗器械，经评估后，可在大湾区内9市的指定医疗机构使用。无独有偶，作为长三角地区的经济龙头，在放开使用进口新药方面，上海也在持续探索。
面对压力，乐城先行区正在寻求突破。刘哲峰告诉健康界，未来一年时间内，包括华西医院在内的顶级公立医院会陆续进驻园区，与社会办医机构形成优势互补。
赚快钱模式不适用于办医
盖楼容易，办医院难。恒大国际医院的问题还在于管理和决策机制，这也决定了它的命运走向。
自建医院是重资产模式，需要真金白银的投入，且不是投入了就能马上看到效益。但地产公司建医院可能没有那么多的耐心。
地产行业的特点是高负债，这就要求它们必须提高资金的使用效率，利用高周转，达到快速赚钱的目的。
资金使用效率提高或降低一个百分点，对地产公司来说，就是生与死的较量。
但这套赚快钱的逻辑并不适用于医院建设。后者需要品牌和口碑的持续累积，考验的是医院的管理、医疗服务能力。
尤其是民营机构，公众在审视这些医院时，常常带着有色眼镜。
「国际医院没有10年的时间，很难马上有利润。」温志刚表示，和睦家做了24年，才慢慢发展到今天。
毫无疑问，地产公司可以在短时间内，盖好5星极的医院大楼，配备好一流的医疗设备。至于医院管理、医护人员配置、提供高质量的医疗服务，就是比较复杂的挑战了。
尽管可以把医院管理委托给专业的医院管理合作伙伴，在产权人、管理人的利益冲突中，谁有最后经营的决策权、财务控制权，都会出现冲突，甚至使得医院无法经营，或是负债累累，导致停业。
经营好一家国际医院，并非易事，也没有标准答案。洛杉矶西达赛奈医学中心亚洲区董事总经理孔亚玮对健康界表示，国际医院运营的相关变量因素太多了。医疗行业相较其他行业存在很大的特殊性，也是非常复杂的行业，医疗专业性很强。
「社会资本投资医疗服务可能没有‘快钱’可以挣。」孔亚玮说。
值得注意的是，地产公司建医院，往往都有「圈地」之嫌。盖医院大楼也是地产项目，就像恒大的「养生谷」，被认为是健康地产业务。
恒大内部人士也有质疑，「感觉我们的医院就像一个样板间一样。」
2021年8月10日，中国恒大发布公告称，正在接触第三方投资者，计划出售部分资产，包括但不限于附属上市公司恒大汽车和恒大物业的部分权益。
国际医院是否也在变卖之列？就这一问题，健康界也联系了恒大集团方面，但截至发稿前，未获回复。