健身|扳倒传统健身房，Keep、乐刻、超级猩猩们正在来的路上( 三 )

另一方面，市面上出现越来越多的主打轻教练+智能化团课的健身场馆及团体课程提供商，产品服务和运营逻辑趋于同质化。这种竞争中，产品如果对用户需求缺乏理解、对保持运动和健康没有洞察，很容易被竞对挖角，用户来得快去得也快。

文章插图
北京凤凰汇的Shape塑健身门店
根据健身协会国际健康、运动与健身俱乐部协会（IHRSA）最新发布的《2019年成功者报告》，美国的健身人口渗透率已经达到20.3%。相比之下，据德勤新冠疫情前的调研，中国18个一线及新一线城市的健身会籍渗透率为3%-6%之间。
尽管具备广阔增量前景，但潜在用户群体在短时间内增长速度有限，赛道涌入大量玩家或导致同质化竞争加剧。

文章插图
健身教练人才的稳定供给也是一大考验。随着新模式健身房门店逐级铺开，好教练将尤为稀缺，在质量参差不齐的健身行业人才市场中挖掘并组建出具备资质、专业度高、服务意识好的教练团队并非易事。
被疫情催化的智能家庭健身产品，也是健身市场的有力竞争者。
这方面玩家主要分为两类，一类是以华为、小米、Fiture为代表，以智能健身硬件切入健身市场，深入家庭生活场景；另一类以Keep、咕咚、每日瑜伽为代表，从线上内容切入，以用户的移动健身工具形态分割用户碎片时间。
可以确定的是，健身业态将趋于专业和规范，多元化课程内容与差异化服务并存，“线上”与“线下”模式融合，想要构建核心竞争力，最终还要回归健身服务、教练、内容、课程本身。
毕竟不同在场玩家争夺的，或许是同一位用户的认可。