应对措施：
1、 新人来的话培训时间长短，如果不长的话，就要严肃纪律，保证良好的氛围 ， 如果培训时间比较长，比如超过2个月，就要考虑在激励上做文章 。
【如何应对公司人员的流动】2、 对比较好的老员工，给予重点培养 ， 形成技术骨干和核心力量，一方面公司的技术可以延续 ， 另一方面也让他们放心培养新人，不怕丢了自己的饭碗 。
3、关键环节要老板亲自掌握 ， 确保主体没有问题 。但如果事事都抓，而没有太多精力考虑发展的事情的话 ， 一个人的能力总是有限的 。不利于长期发展
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