地产人，停止无意义的精神内耗( 二 )

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层次一，环境。也就是身边的人、所处的公司或者团队、面对的竞争对手、当前的市场环境等等。这个理解层次的人，当问题发生的时候，他首先会把问题归结成“因为环境的不好”而产生的问题，他们的口头禅是“都是你们的错！”
层次二，行为。处在这个理解层次的人，当问题发生的时候，他首先会把问题归结成「因为我的努力还不够」而产生的问题。发生了问题会先从自身找原因，是不是因为自己偷懒了？是不是努力程度还不够？是不是要加大工作量？“努力”、“行动派”是他们的代名词。
【地产人，停止无意义的精神内耗】层次三，能力。能力就是能用更简单、更高效的方式解决同样的问题。面对更加艰难的工作环境，层级二的地产人会更加努力工作，用行动拉高销售额、提升组织管理能力；而层级三的地产人则会找方法，通过创新的手法、先进的技术来完成工作。他们认为， “方法总比问题多！”
层次四，信念、价值。如果说层次三是做解答题的能力，层次四就是做选择题的能力。能力还是方法，如果去找，往往能列出很多很多条，但并非要一一听取，选择什么做，什么不做；什么先做，什么后做；什么花大力气去做，什么微微做一下……轻重缓急不同，结果可能大不相同。在房企做决策时，成本、现金流、团队、营销…这些可能都是问题，先解决哪一个呢？
层次五，身份。 “因为我是…… ，所以我会……” ，用这种方式来思考，就进入到了层次五。给自己“身份”的定义，会构建自身的信念和价值，并在此基础上做出相应的计划与行动。比如许多房企都在要求领导下一线，那他的身份是？他能在专业度上给予帮助，还是在权利或资源？在工作中应该听汇报提点意见即可，还是做出决策并且能够承担后果？
层次六，精神。当一个人谈及他的人生的意义或者一家公司谈及对社会的贡献时，便涉及到“精神”的层次了。在这个层次，所有的思考，都围绕着2个字“利他” ，如何选择能够让更多的人获益？如何才能够推动时代的进步？
不是每个地产人都能拥有顶级思考力，也不是每个地产人需要成为高层级人才，有很多层次一、层次二的人也能过得很好。但如果遇上烦恼、遇上迷茫，可以试着跳出来，从上一个层次来思考，或许能解决你的“精神内耗” 。
不止地产人需要面对并克服精神内耗，房企同样需要。降本增效？去伪存真？我们需要站上更高层级思考。返回搜狐，查看更多
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