赛道|创办9年坐拥5000万用户，它如何成为移动健康细分赛道龙头？( 三 ) tcl|瑜伽服|健身

海内外市场的差异性布局、产品线的不断丰富，不仅为用户带来巨大改变，也为国内健身赛道带来更多可能。2016年，每日瑜伽获得“陕西文化产业投资基金”千万级Pre-A轮融资；2018年其完成兰馨亚洲投资的A轮6000万人民币融资。资本的加持，验证着每日瑜伽的快速成长。同时，每日瑜伽的用户规模不断增长，尤其在去年疫情期间，国内新增用户同期增长3倍，海外市场新增用户也出现大幅增长。
成为细分赛道龙头
每日瑜伽如何成为细分赛道的领先企业？
首先，基于每日瑜伽“为用户创造价值”的底层逻辑。也因为这样的想法，在创业过程中，李祖鹏曾有多个可以赚“快钱”的选项，却都毅然坚持专攻健康细分赛道。因为，赚“快钱”本质上背离了其创业初衷。
其次，回顾每日瑜伽的发展历程，无论是反向全球化布局、还是领跑国内移动健康赛道，其每一步都凸显出这家企业的创新力。接下来，每日瑜伽在国内市场重点考虑的是，如何将线上线下一体化，“尝试以OMO教学模型，将线上融合线下”，这样的尝试，将为用户带来更完整、更连贯的课程体验。同时，每日瑜伽将继续深耕国内下沉市场，将瑜伽这项运动普及到更多城市，让越来越多的用户受益。
而在海外市场，除了发达国家，每日瑜伽也已经在尝试布局印度等发展中国家，既可以进一步扩大全球版图，也可以满足更多发展中国家的健康需求。
最后，除了每日瑜伽的全球化特征，其具备互联网企业的开放性与专注性。“我们始终专注于瑜伽这个细分赛道，因为瑜伽是很博大精深的赛道，发展到今天有五千年的历史，各个流派层出不穷”正如李祖鹏所说，把一件事情做好已经很不容易了。
在开放性上，虽然移动健康赛道会有越来越多企业和资本入局，但每日瑜伽着重于和不同的平台进行合作，“整个平台是开放性的，我们的核心是用户体验第一。”这样的态度，对于整个行业发展亦起到推动作用。
近期，每日瑜伽宣布与TCL达成全球性战略合作。每日瑜伽正式入驻TCL电视自营流媒体平台，并在其首页一级目录拥有品牌化标签（Daily Yoga），方便用户以最快捷的方式体验瑜伽内容。未来，每日瑜伽将以瑜伽课程为手段，以可视化大屏为载体，通过两家品牌各自优势资源整合，共同助力全球用户畅享健康快乐生活。
可以预见，随着二者的全球化合作展开，将有越来越多的海外用户了解到每日瑜伽。据艾瑞数据显示，我国整体的瑜伽行业市场规模呈现持续的增长态势，2020年瑜伽市场规模达467.6亿元，预计2021年将达到600亿元左右。疫情的到来，虽然为线下瑜伽发展带来挑战，但也促进了线上瑜伽的发展，同时让大众更加关注自身身体与心态的健康。
接下来，每日瑜伽将如何扩大全球版图？又将为用户提供哪些新价值？让我们把答案交给时间。