蝉翼上练绣花，大三甲主任开发嗓音手术培训神器( 二 )

确定试验材料后，如何固定住又成了要解决的新难题。雷文斌首先想到的是盆里填沙固定矿泉水瓶，再在矿泉水瓶中放猪喉，手机支架举起手术需要的胶管。就这样，初代培训系统一点点搭建出来，虽然还相当原始简陋，却也为日后的升级版本打下了坚实地基。
“我们教授现在还经常说‘矿泉水瓶’这个梗。 ”聊起摸索的第一个系统，雷文斌主任如数家珍，滔滔不绝，语气诙谐幽默，逗得在场的人忍俊不止。
今年疫情期间，雷文斌主任在家从网上订购了铝板，画了图纸，亲自钻孔设计打磨了第三代喉显微外科手术模拟培训系统， “真的是自己做，全手工。 ”说话间，他语气颇为自豪。据悉，最新版本的模拟培训系统又有了升级，不仅向专业模具公司定制固定模具，添加了医生手术支撑手肘的台子、喉管、显微镜等专业设备，甚至搭载了最新的大数据跟踪分析系统，俨然“鸟枪换大炮” 。

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“我们科一些年轻医生做手术感觉做得不够完美，还会去培训系统上练习几次，大数据分析出原因后，才心满意足地结束练习。 ”
“我以为是我做的，结果是咱们邓教授”
“我们培训班一年开2次，每次2天。 ”邓洁教授介绍道，饶是如此，前来打听报名的院长、主任还是非常多，好不容易抢到的名额只舍得给科里的高年资医生们。不少学习后的医生也纷纷表示，此次培训获益匪浅，对提升自己专业技能起到很大帮助。
邓洁教授举了2个例子。
2020年第二届培训班时，科室让研究生、规培生过来帮忙，学员培训结束后，他们也可以进行一些学习操作。 “最近的一次培训班上，他们在喉显微的一些基本操作上已能达到高年资主治医师的水平，又或者是5年以上耳鼻喉科医生水平，跟我们的新学员接轨，要知道培训班学员年资很高，耳鼻喉专科工作5年以上者占到7成。对他们来说，这在毕业找工作时很有好处，我们也没有预料到会有这么好的收获。 ”
还有一位住院规培医生也让邓洁教授留下了深刻印象。他经过2天培训，三五分钟就完成了剪裁缝合等常规操作，而这些操作原先要十几、二十分钟甚至半个小时。
说到这里，雷文斌主任在一旁不失时机地大声补充道：“咱们邓教授就是这个培训系统的受益者！是个很好的例子！”接着就给“医学界智库”分享了一件趣事。
有一次邓教授正在放手术录像，路过的雷文斌主任看着录像中娴熟的手法以为是自己做的手术，但是越看越奇怪，尤其是最后缝合部分，又不像自己的手法。他这才知道，录像中的人不是别人正是邓洁教授，大吃了一惊。讲到这里，雷文斌主任又是自豪又是半开玩笑地补充了一句：“我是几十年的教授，她才刚升（教授）两年，短短时间她已经成长这么快，全学会了，以后吃饭都要靠她了。 ”
雷文斌主任谈创新：
顶尖学科保持一流的秘密
作为科室领头人，雷文斌主任对创新也有自己的理解。
在他看来，创新首先是个人的创新，唯有创新才能让学科屹立在国内、国际顶尖地位。而中山一附院作为国内顶级医院，他鼓励科室所有医生做创新并给予相应的资源、平台。 “如果没有创新，你不要说往前，就是想维持都很难，你会发现很快就落伍了。 ”
雷文斌主任表示，自己已申请近10个发明专利，仍在创新的道路上孜孜以求，不断跟进，这也是他在咽喉开放式手术取得行业重磅学术成就后，转而迈向微创领域的重要原因。