数字物流三大措施，直击企业物流运营成本居高不下痛点( 二 )

面对技术革新，智慧物流在深度研究时代特点的基础上，提出更高的技术研发要求，在感知端、传输端、云端及应用端的各个端口设计中，最大化应用大数据技术，提高信息的获取、传输及处理能力，进一步提升智慧物流的便捷性。基于大数据的智慧物流管理模式研究：当前主流的物流模式分析以及企业物流管理模式创新的策略。
对于一个企业而言，控制物流成本不单单是追求本企业物流的效率化，而应该考虑从产品完成到最终客户整个供应链过程的物流成本效率化。为了进一步降低企业的物流成本，企业管理应从过去关注企业“内部供应链”的管理转向关注从客户到供应商的“全程供应链”管理。
由于局部物流效率优化无法保证企业在竞争中取得成本上的优势，为此，企业必须借助于现代化信息系统的构建，把物流系统内部各功能要素和外部的战略伙伴有效地联系起来，形成物流快速反应系统。
数字物流的发展方向与意义
虽然，再造业务流程可以实现整个物流体系畅通无阻的高效运行，但是，如果选择了正确的物流模式，对企业降低物流成本更为重要。在物流实践中，企业应该以物流成本最小化为最终目标，从企业的资金实力、管理能力、物流在企业发展中的战略地位以及物流市场的交易成本四个方面进行综合权衡，进而选择物流模式。
作为一个提高物资流通速度、节省仓储费用和减少在途资金积压的有效手段，确实能够给供需双方带来较多的收益，企业选择第三方承担物流服务的情况将会更加普遍。因此，企业应该根据自身的实际情况，选择理想的第三方物流企业，或整体合作运营，或局部合作运营，是降低物流成本的方法之一。
数字化是帮助物流企业降本增效的最优路径，货运宝等专业数字物流企业深耕多年数字技术，对传统物流构建新的降本增效模式具体体现在以下3个方面。
1、运力管理数字化，即订单接收、车辆调度和车辆确认的数字化。搭建企业私有运力池，让企业有效使用稳定运力；提升对于采购过程的透明化管理，带来运力调度效率和服务能力的提升。
2、业务运作数字化，即在途运输、回单快递等场景的数字化。加强各角色交互能力，提升内部协作效率；企业与外部运力高效协同，优化运输服务；数字化管理，洞察潜在问题。
3、财务结算数字化，即运费结算和财务支付的数字化。提高内部的标准化程度，提升物流企业与运力的信任关系；结算环节的合规性增强、成本降低，资金的风险管控能力增强。
结语
未来，数字物流的发展必然是全方位、系统性的工程，需要通过不断地探索与创新，经历迭代、更新、完善、丰富的发展历程，才能全面提升用户体验，响应市场需求，助力物流企业，真正实现降本增效的目的。
本文由公号众【网络货运新势力】转载发布，助力物流公司转型，解决四流合一，同时货运宝有七种合作模式：
1.战略联营2.系统资质代办3.数字产业园招商4.技术服务5.货运链HYL6.数智合作7.品牌合作

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