洞察药品带量采购三大变革阶段！( 二 )

作为民生大计，有效降低药品费用，促进医药产业健康持续发展是主旋律之一。从2020至2022这三年，带量采购从500到350、100 ，数量总体保持不变，变的是每年任务完成的目标值更加细化与精准，就像KPI指标，牢牢地锁定在地方医保局的档案卡上。给企业的影响是，随着带量采购的加速推进，药企深刻感受到只有持续放大产品价值属性才是正道，削减费用、降低成本，药企只有在产品研发、质量上不断提升，适应产业转型升级的发展趋势，才能有更好的出路。

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第三步、洗削更革
洗削更革，大道至简。带量采购在阶段性取得成效的基础上，继续大刀阔斧地进行改革，将是不可逆转的趋势，也是最难最艰苦的一公里。
如何快速将500目录任务清单在各省加速有效落实，是基础任务。在此基础上，面对众多生物制剂、中成药及部分化药，面对大量尚未集采的自费药、医保药，如何统一挂网指导原则，明确价格差异调节规则，如何形成动态开放的市场品种进出机制，同样也是必须要同步开展的工作。
同时，带量采购的严肃性需要进一步落实。总体来看，国采至地采，各地落实效果明显，但仍然有个别省份、地方集采落实差强人意，标内标外两张皮，院外院内两重天。从木桶理论角度来看，最短的那块木板要弥补，而如何弥补，恐怕还需要顶层设计方面进行强有力的制度约束与行政干预。
医保节余留用机制的运行，极大的激励了广大医疗机构一线从业人员的积极性与主动性，但各地进度不均衡，作为带量采购配套措施的重要一环，如何有效解决相关问题同样事关带量采购未来的纯度与硬度。
带量采购的实质是挖掘真实的医保支付标准，在带量采购取得阶段性成效的情况下，医保支付标准改革在地方的试点是否也可以进行启动？！
风物长宜放眼量，带量采购正在路上。带量采购三大变化阶段，与常态化、制度化的形成息息相关。实现降价降费、改善行业生态、助力公立医疗机构改革、提升医药价格治理现代化水平是开展带量采购的初心与目标，对企业来说，不但要低头拉车，更要仰望星空，了解政策，无论政策变幻风云，只要坚定信心，就没有克服不了的困难，就没有借不了的芭蕉扇，也就没有过不去的火焰山。
原标题：洞察药品带量采购三大变革阶段！不可不知
来源|CPhI制药在线山东风轻
编辑|张宸轩吴晗潇
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