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从医疗科技到医疗之美：用创新守护眼健康
文/雨航
1987年，世界上第一款更换型软性隐形眼镜问世。
6年后，作为它的开创品牌，强生再次推出全球首款日抛型隐形眼镜。由此，一个全新的品类诞生，撕开了这个小众行业的口子，打响了“越短越健康”的护眼理念。
几经发展，曾经的小众俨然已变成了如今的百亿市场。尤其是在中国，近7亿近视人群的庞大基数，以及逐渐成长起来的年轻消费者的多元需求，让隐形眼镜行业迎来最好的时代。
然而，除了清晰、方便的功能体验外，隐形眼镜这个小小、薄薄的产品还能带来什么？人们对眼健康认识的缺失，该怎样去补足？

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这一次，我们专访了强生视力健中国区总经理、强生中国总裁委员会成员李婧，深入医疗健康领域十几年的她认为，整个社会对眼健康方面引导和教育，依然还有巨大的提升空间。
不仅要好看，更要健康
李婧至今有两个信仰，一个全球化，一个数字化。
这也是她寻求职业突破最看重的事情。回顾她的职业生涯，自毕业后，就进入强生集团，在“严肃医疗”领域工作14年，后来又从事一段时间的康复医疗工作。
这期间，李婧一直在反思一件事：如何在更长的时间里做更重要的事。而当她开始探索新的成长和磨砺的过程中，强生视力健满足了她对于市场的洞察和期望。
在她看来，致力于眼健康的强生全视，在全球具有非常有影响力的业务体系。 “这种全球化不仅体现在产品的市场份额上，更体现在为接近1亿的消费者提供全生命周期的眼健康的服务。 ”
比如，在治疗领域的创新上，强生就凭借应对白内障的TECNIS Symfony连续视程人工晶体，和应对屈光不正的安视优欧舒适%uAE 全视线?智能感光隐形眼镜这两项产品，获得《麻省理工科技评论》2019年全球“聪明公司”称号，成为该榜单医疗器材领域唯一入选企业。这款“自带墨镜”的隐形眼镜也荣登美国《时代》杂志“2018年最佳发明”的产品。
而在以消费者为中心的数字化方面，强生视力健也是强生集团里年轻的“排头兵” 。
与传统医疗产品不同的是，隐形眼镜虽然属于医疗器械，但同样属于一种快消品。尤其伴随着各种新经济形态的蓬勃发展，会让品牌有机会大量接触终端消费者。
这种数字化服务模式的转型、第一时间接收市场的反馈，给了李婧极大的吸引力去投身其中。而在当真正扎根行业的过程中，她也发现了被忽视的痛点和需求。
“我觉得人们对眼健康的重视是不够的。 ”李婧认为。

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有一组很有意思的数据。在强生发布的《2021-2022年度全球眼健康调研报告》显示， 86%的人最害怕失去的感官是视觉。但矛盾的是， 27%的人表示，相比眼睛是否健康，他们更关心眼睛是否好看。而这个数字在中国，是惊人的47% 。
也就是说，人们虽然害怕失去视觉，却并不关心眼睛是否健康。
这些数据也让李婧有了新的思考。安视优隐形眼镜是强生视力健的主要业务范畴。如何以产品和服务作为载体，既解决消费者实实在在对健康和美的需求，又把保护眼健康的理念传递出去，应该作为公司长期的使命和价值观。
而在这条融合的路上，依靠技术端与服务端的不断创新或许是最有效的途径。