医疗|从医疗科技到医疗之美：用创新守护眼健康( 三 ) 对眼|消费者|镜片|强生|创新

“创新也许会错，但不创新一定错”
70多年前，强生创始人的儿子罗伯特·伍德·约翰逊将军写下了“强生信条”：即首先对病人、医护人员、父母亲和一切使用强生产品及服务的人负责；其次对员工负责；第三对社会负责；最后对股东负责。
强生视力健的创新能力背后，依托的也是强生信条。
创新是基因，也是一种信仰。通过内部和外部的创新孵化体系，让全球范围内，不同领域、不同学科的研发人才汇聚在一起，这样释放出的创新活力更有价值和意义。
当然，一个创新的企业绝不仅仅只局限于产品和技术，在商业模式和市场教育上，他们也在引领眼健康的理念潮流。据李婧介绍，整个隐形品类的消费者呈现一个年轻化的趋势， “18岁到24岁的消费者占比有显著提升，特别是在彩片领域。 ”李婧认为，与这样一群消费者沟通，要在科学客观的基础上，用消费者能听得懂的语言，提升他们的眼健康意识。

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目前，视力健不仅会设立线下教育，也非常重视和电商平台、社交媒体平台的合作，利用直播等新业态的杠杆效应，最大程度地提升消费者对于眼健康的认知。不仅如此，视力健内部也会成立小型的“用户实验群” ，招募不同的消费人群进行调研，在强互动中挖掘需求并迅速调整步伐。
李婧觉得，这样的营销方式，更加健康科学，也是更为长久的。
如何眺望一个更有使命感的未来？
在强生工作的近二十年里，李婧曾从一线销售做起，先后在市场、人力资源等不同岗位历练，在开放包容的人才培养理念下，她如同“海绵”一般，不断探索新的领域，打开新的认知。
如今，作为年轻的管理者，成为强生视力健“掌门人”之后的她，也开始思考着更大的命题。
对于今后的方向，李婧认为，作为百年强生的旗下企业，首先就是要矢志不渝地去坚持强生的信条精神，努力践行社会责任；其次就是要创新，再创新。
【医疗|从医疗科技到医疗之美：用创新守护眼健康】“创新也许会错，但不创新一定错。 ”李婧坦言，不论是提供以满足消费者和使用者不断提升的更有科技感、更高性价比的产品，还是根据更加符合环境、社会和治理（ESG）的创新业务模式，奕或是培养多样化的人才和组织模式。创新都会是强生视力健未来最重要的承诺。 ”