医院和科室如何做年度业务增长计划( 二 )

二看自身的能力禀赋与资源禀赋
要想做成一件事，只有想法是不够的，不要是“丫鬟的命，小姐的心” ，还要看你有没有合适的团队，团队有没有能力去实现你的想法，你有没有患者资源和外部支撑资源，你愿不愿意给团队资源和资金方面的支持。
三看外部竞争
你有你的算法，竞争对手也有他们的算法，你要认清形势，分析竞争对手，不要贸然进入一片竞争激烈的红海，要学会聚焦，学会差异化竞争。
总之，要学会“3看” ，要看清楚，想明白，下决心，搭团队，给资源，埋头干。
“3不”
不做无谓的直面竞争
竞争要选对手，在别人的强大优势面前，不要去浪费团队，浪费时间，浪费资源。要去做那些强大的竞争对手不想做，不愿做，不能做，不敢做，做不好的事情。
不找死
别不信邪，别高估自己的能力，别低估别人的决心，不找死，就不会死，不下牌桌，你就会有机会，作死了，你任何机会都没了。
不等死
即使是面对强大的医院或科室竞争对手，也要去行动，去尝试，去掌握主动权，一定要去做New和Next ，没有人是会永远强大的，只要去勇敢且智慧的尝试，总会有机会。

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（图片来源：摄图网）
老大的战略是总体领先，其他人的战略是聚焦和差异化。
在制药领域，有很清晰的战略路径，这也可以供我们参考。
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Metoo拷贝不走样
Meworse画虎不成反类犬
Mebetter过得比你好
Fastfollow快速跟进
Bestinclass一般一般，全国前三，老大已死，老二已瘫
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