专科|强化临床专科建设促进医院管理再上台阶( 二 ) 台阶|发展|患者|临床|信息化

南方医科大学顺德医院院长沈洁：
推动人才队伍全面发展
医院能否高质量发展，要看其有没有一流的学科和人才。加强人才队伍建设对医教研全面发展非常重要。需要强调的是，医院要从医疗技术、临床科研、医院运营等方面，推动人才队伍全面发展。
内蒙古医科大学附属医院院长赵海平：
强化二级医院人才队伍建设
在高质量发展道路上，医院的自我定位非常重要。三级医院要思考如何做好资源下沉，把专家、团队带到二级医院，帮助二级医院培养人才；将非疑难重症患者转至二级医院，使其更好地发挥作用。公立医院高质量发展离不开人才培养，如何吸引优秀人才到二级医院是亟待解决的问题。在临床专科建设中，人才是基础。没有人才，就没有学科发展；没有学科发展，就没有医院的高质量发展。
吉林大学中日联谊医院副院长刘俊志：
发挥绩效考核“杠杆”作用
高质量发展是围绕“八个行动”来进行的。八个行动包括一个重点建设行动和一个能力提升行动。其中，重点建设行动主要有四项：建设高水平的公立医院网络，建设临床重点专科群，建设高质量人才队伍，建设三位一体的智慧医院。能力提升行动也主要有四项：医疗质量提升行动、患者体验提升行动、医院管理提升行动、临床科研提升行动。另外，医院应重视绩效考核在推动公立医院高质量发展中的“杠杆”作用。
上海市普陀区中心医院党委副书记、院长黄德魁：
整合资源，规范专科管理
上海市医疗的快速发展给我院发展带来很大压力，区级医院如何才能突出重围，提升服务能力、扩大服务范围是需要解决的主要问题。医院应着重加大专科投入，尤其要在优势学科、特色专科、特色专病方面加大投入；要通过专病规范化管理、信息技术，扩充服务覆盖面；要加强资源整合，开展多学科协作，提升临床专科能力。
昆明医科大学第一附属医院副院长彭云珠：
定期开展学科评价
信息化建设是公立医院高质量发展的要求之一，也是行风建设的抓手。以信息技术为支撑，先要开展学科评价。例如，我院建立了学科价值评价体系，并在体系中加入学科风险、战略定位等评价指标。另外，人才培养也是专科建设的关键。
江苏省苏州市立医院副院长丁志良：
学科融合促进新发展
我院着重发展妇科、产科、新生儿科、辅助生殖、肿瘤、烧伤等优势学科。同时，我院通过学科融合，如将内分泌科与生殖、产科、妇科进行融合，加强妊娠合并甲状腺、妊娠合并糖尿病等的治疗，探寻新发展点。此外，学科带头人、人才梯队、科学研究都是专科建设的重点。
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公益支持：北京诺华制药有限公司
文：谢文博
编辑：王天鹅
审核：韩璐
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专科|强化临床专科建设 促进医院管理再上台阶( 二 )

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