专科|强化临床专科建设促进医院管理再上台阶台阶|发展|患者|临床|信息化

要整体提升公立医院诊疗能力和水平，专科建设是引领。《公立医院高质量发展促进行动（2021—2025年）》提出，在“十四五”期间，高举公益性旗帜，坚持新发展理念，以改革创新为动力，以国家医学中心和国家区域医疗中心建设和设置为引领，以学科、人才队伍和信息化建设为支撑，以医疗质量、医疗服务、医学教育、临床科研、医院管理水平提升为重点，以公立医院高质量发展指数为标尺，促进我国公立医院医疗服务和管理能力再上新台阶。通过打造一批医疗技术顶尖、治疗手段过硬、医疗服务高效、医院管理精细、满意度较高的公立医院，推动我国公立医院整体进入高质量发展的新阶段。
在近日由健康报社主办的“蓄力起航——公立医院高质量发展新征程系列之临床专科能力建设与医院管理”会议上，嘉宾围绕临床专科能力建设与医院管理展开讨论。
临床专科能力建设主题主持人、重庆医科大学附属第二医院院长赵晓东表示，科学研究是学科建设的重点，临床学科的转化研究更是重中之重。只有坚持走学科发展的道路，医院才能够稳住并进一步提升学术地位。
医院管理主题主持人，天津市环湖医院党委书记、院长葛乐说，可量化的专科评价是医院学科发展和临床专科能力建设的重要工具，将为互联网医院专科建设、一线城市城区医院专科建设指明方向。

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国家卫生健康委卫生发展研究中心研究员黄二丹：
明确功能定位是基础
在新发展阶段，人民群众就医需求发生变化，医改随之提出新目标。在此背景下，医院发展需要平衡6对关系：医院排名与评判标准，临床服务与教学科研，服务能力与床位规模，学科分化整合与组织架构变革，做强内功与开放协作，传统管理、服务方式与信息化、智能化发展。要平衡好这6对关系，医院需要从自身定位出发，以专科建设为抓手，以面临的问题为导向采取行动。
医院当前面临的主要挑战有药品耗材零加成、检查化验价格调减、支付方式改革及三级医院绩效考核。医院要在控制规模的基础上，提升专科能力；在资源压缩的情况下，发挥管理效能。
新技术会促成新模式和新业态，精细化管理要求医院要加速推进临床路径，以患者、病历和医务人员信息为基础，构建信息系统。例如，医院通过对接与整合病历信息、成本信息、收费信息，构建与成本、价格、支付政策紧密对接的动态绩效管理体系。同时，医院也将迎来新服务和管理模式：日间手术、日间病房、互联网医疗、医生集团、周末门诊和手术等。
山东省聊城市人民医院党委书记马胜军：
科研创新要咬住一个方向不放松
科研创新要咬住一个方向不放松，才能收获科研成果，才能让科研成果进一步转化应用，才能巩固医院省级区域医疗中心的地位，才能以创新引领区域诊治水平提高。
近年来，液体活检得到了很好的开展。肿瘤的液体活检即在循环的肿瘤细胞和循环的肿瘤基因中，检测肿瘤组织脱落进入血液的肿瘤细胞或者DNA ，替代从肿瘤标本上提取的组织。液体活检是一种非吸入性检测办法，对肿瘤患者的预后判断、疗效评价以及个体化治疗具有重要的临床意义。
湖北省宜昌市中心人民医院党委书记杨俊：
强化信息化管理是必然趋势
云计算、大数据、区块链、人工智能等技术，必然影响学科建设。其中，利用区块链技术解决数据同源共享的问题很重要。我院通过大数据管理，调动了职工的工作热情，使学科建设得到长足的发展。例如，通过云计算将数据送达医院终端，医生可以通过信息设备了解患者挂号、就诊、检查等所有健康信息，增强了医生与患者的连接度。

专科|强化临床专科建设 促进医院管理再上台阶

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