程逸|瑜伽龙头倒下：被称为瑜伽界“爱马仕”，走高端精致路线收割中产( 四 ) 运动

在他的印象里，做骨雕隆鼻，开素食餐厅，卖隆胸内衣，这些“乱七八糟”的想法，都曾在公司资金最紧张的时候，在饶秋玉的坚持下得到推行，最后“消失在历史长河里” 。 “她有很多想法，但也不踏实，很任性。每一次投资都是真金白银往外花钱。 ”
作为会员，何帆和饶秋玉交集不多，唯一一次是在一堂瑜伽课后。课上，老师与学员们练习时的身体状态非常良好，临时换了更高阶的教学动作。但下了课在后台看回放录像时，店长发现老师没有严格按照编排动作教学，直接向老师罚款，还停课两周作为惩罚。
课上的会员们集体写信给饶秋玉，为老师说情，但没有用。公司的内部制度就是如此，无法适应就只能离开。从梵音离职的瑜伽老师们提起这一点，会认为梵音的瑜伽教学过于死板。而对何帆这样的会员来说，这种僵化其实也是一种“PUA”——“让你习惯梵音的教学模式，再去其他家就感觉不适应，就是变相的留客。 ”
说白了，一切都只是生意。麦子还记得，饶秋玉曾经投资研发一款冥想环，能监测脑电波，价格三千多元，员工购买可以打折。饶秋玉鼓励大家踊跃购买， “作为瑜伽老师怎么可以不练冥想？”虽然购买是自愿的，但几天之后发现没人买，校长就发火了。 “不买就会影响考核，买了考核就会很好过。这就是现实。 ”麦子说。
他经常会拿员工们在群里的刷屏聊天逗趣。 “大家给她山呼万岁，并不是因为真的认可她说的话，而是因为她是老大，给我们发工资。你拍马屁，被她看中了，就升职发财。没事多去听听校长组织的佛法音乐会，混个脸熟，很多机会就是你的了。 ”
梵音内部近年来晋升很快的一个教学总监，常在群里积极分享饶校长的发言。这次闭店之后，她很快换了脸色，要保留自己对工资的追究权利。
在那篇自述里，和许多创始人一样，饶秋玉称梵音倒下的主要原因是疫情， “错误地判断形势” 。 “经常被要求闭馆，闭馆时没有收入，但是房租和基础工资还不能少……同时疫情对大众消费能力的影响，影响我们的业绩，造成亏损……”
麦子并不这么认为，疫情有影响，但饶秋玉管理不善也是事实。即使是疫情时期，梵音瑜伽仍然狂飙式地扩张了30多家门店。进入公司多年，麦子对饶秋玉的情感很复杂。他依旧相信校长不是一个有坏心眼的人，只是没有足够的商业能力撑起一家这么大的公司。 “全国门店扩张到了80多家，但她身边没有一个专业的团队帮她经营，也撵走了好几个投资人，最后身边只剩下会拍马屁的人，这很可悲。 ”

▲去年9月，一位梵音瑜伽的领导在北京教练群内倡议共同努力。图 / 受访者
放弃幻想
有网友给饶秋玉算了笔账：梵音有22万会员，平均一个人大约是两万多会费，那么至少有将近5亿现金，再加上欠2千员工的工资，损失一共可达10亿元左右。但梵音真实的负债情况，现在还尚未公开。
愤怒的中产们很快抱团，雨后春笋般建立起每个门店的维权群。有人统计了自己所在门店中618人的损失金额，涉及金额约2012万人民币。而这仅仅是全国82家门店中其中一家的不完全统计。在北京，已经有100多人去辖区内的派出所报案。
程逸作为律师，鼓励受到经济损失的消费者们积极维权。 “饶女士本人应当承担的法律责任，不通过诉讼是无法确定的。后期如果要转化不良资产，有法院确认的债权，肯定比大家手机里保留的会员卡信息可信度更高。提起诉讼这件事远比在微信里找会籍要钱更有意义。 ”