试点|关注区域医疗中心建设（上） | 福建省6个国家试点，都在做什么？( 三 ) 建设|管理|儿童|厦门市|区域

为了充分地调动职工的积极性、主动性和创造性，双方还努力创造良好的发展环境，为个人发展提供制度保障，吸引更多人才参与区域医疗中心建设。此外，上海华山医院福建医院前瞻先行，以物联网、医联体云平台和大数据等为切入点，建设创新、高效的医疗信息系统，打造集面向医务人员的智慧医疗、面向患者的智慧服务以及面向医院的智慧管理于一体的智慧医院。
上海市第六人民医院福建医院：
大专科小综合构建新发展格局
2021年6月，上海市第六人民医院福建医院获批国家区域医疗中心。中心由晋江市医院承接建设，以委托管理的模式，由上海六院主要负责运营管理。建设初期，上海六院福建医院就明确“大专科小综合”的发展思路，即聚焦创伤患者救治，提升相关专科医疗服务能力。
上海六院福建医院相关负责人王建波介绍，双方采取了六大举措。第一，做大做强创伤团队。上海六院福建医院相继建立4个创伤相关学科名医工作室，并推动股骨头坏死病灶清除等15项国内领先技术及若干新技术、新项目落地。第二，系统谋划专科发展。上海六院选派专家常驻福建，保证制度建设、文化建设等的延续性，并提升薄弱学科的技术水平。第三，挖掘、培育、用好本地人才。上海六院福建医院采取“造血式”人才发展模式，开展师徒传承人才培养项目。第四，同质化发展。上海六院福建医院与上海六院在行政管理、临床专科建设和人才培养方面实现同质化发展。第五，探寻中长期发展路径。上海六院福建医院建设了罗裳院区（现晋江市医院）和晋东院区（已择址晋江市陈埭镇）两个院区，形成国家创伤区域医疗中心“一体两翼”发展格局。第六，协同发展。上海六院福建医院把晋江市医院的“1+12”医共体与国家区域医疗中心发展路径紧密结合，优势互补，协同发展。
一路走来，晋江市卫生健康局副局长陈文添的体会是，党委政府的重视和支持是区域医疗中心建设的基础，输出医院真心干、依托医院真配合是项目推进的保障，社会无偿捐赠有力推动建设目标的快速实现是中心建设的有力补充。
“在此过程中，我们也在思考如何解决实际难题，如提升县域医院科研能力、输出医院与输入医院的进一步磨合等。 ”王建波说。
复旦大学附属中山医院厦门医院：
明确定位推进同质化管理
复旦大学附属中山医院厦门医院（简称复旦中山厦门医院）由厦门市政府全额投资建设，复旦大学附属中山医院全面运营管理，与厦门市现有医疗机构实现错位发展，全面提升厦门及其周边地区的医疗水平。复旦中山厦门医院于2017年8月投入试运营， 2018年1月全面开诊， 2020年10月入选全国首批国家区域医疗中心试点建设项目。
复旦中山厦门医院与总部实行全方位的同质化管理，平移总部的优质医疗技术落地厦门。复旦大学附属中山医院副院长、复旦大学附属中山医院厦门医院党委书记、执行院长顾建英表示，在管理方面，复旦中山厦门医院院长由总部院长兼任，执行院长由总部副院长兼任，临床科室实行“双主任”制，总部业务科室主任同时任复旦中山厦门医院各科室主任，总部职能部门负责人均为复旦中山厦门医院相应职能部门的第一负责人，以此确保管理同质化。在医疗质量方面，医院打造了“3+2+1”模式，即综合内镜手术治疗平台、介入手术治疗平台、危急重症平台三大诊疗平台，以及消化疾病专科、泛血管专科两大专科与脑血管病诊疗中心。