试点|关注区域医疗中心建设（上） | 福建省6个国家试点，都在做什么？( 四 ) 建设|管理|儿童|厦门市|区域

针对总部派驻厦门的各类人才，复旦中山厦门医院实施精准分类管理：建立15个名医工作室，团队成员每周到厦开展医疗工作；“双主任”每月至少到厦开展工作一次；130余名总部专家常驻厦门，任相应科室执行主任或重要岗位，把好医疗质量安全关；总部分批选派驻厦“医疗队” ，发挥其传帮带作用，缓解新建医院高年资医生数量不足等问题。
在人才培养方面，复旦中山厦门医院所有住院医师均委托总部进行规范化培训，其余厦门编制人员也均要在总部经过一定时限的培训，考核合格后方可返厦工作。
在科研教学方面，复旦中山厦门医院可以共享复旦大学和总部的师资队伍及科研资源，助力青年医师全面发展。
在信息管理方面，复旦中山厦门医院与总部采用基础架构一致的信息系统，并通过专线确保两地数据互通和兼容，以及诊疗信息、影像、检验等资料的实时传输、共享调阅。
与此同时，输出单位与输入单位融合创新，推动复旦中山厦门医院积极落实机制改革和人事薪酬制度改革，增强员工活力；广泛利用远程医疗，显著减少百姓就医时间，降低经济负担；整合智能物流运输系统，提高院内物流效率。
厦门市儿童医院：
充分授权实现改革同频
在国家区域医疗中心项目启动之前，复旦大学附属儿科医院厦门医院（厦门市儿童医院）就已建成。厦门市政府将厦门市儿童医院委托给复旦大学附属儿科医院管理， 2021年6月，厦门市儿童医院获批第二批国家区域医疗中心试点项目单位，目标是建成具有示范意义的国家儿童区域医疗中心，建成高素质儿科人才培养基地，并使医院的影响力辐射东南亚。
复旦大学附属儿科医院副院长周文浩表示，厦门市委、市政府大力支持区域医疗中心建设，出资建设国家儿童区域医疗中心儿科研究院，推动国家儿童区域医疗中心二期建设，积极引进和培养高端人才，充分授权给输出单位，使其拥有独立的人员招聘和聘用权、薪酬制定权，并规定派驻厦门的工作人员薪酬待遇不低于总院同类岗位同期薪酬标准的150% 。
作为输出单位，复旦大学附属儿科医院也撸起袖子真心干。通过管理、技术、品牌“三个平移” ，复旦大学附属儿科医院确保厦门市儿童医院同质化发展；借助名医工作室、特聘主任、学术主任、专科医师导师等“四驾马车” ，保障骨干人员配备及新技术开展；利用远程医学平台使依托单位共享复旦大学附属儿科医院优质资源；开展新生儿科、心血管外科等多学科会诊（MDT）；建立以病房为基础单位的“上海—厦门”信息互联互通，并已实现全覆盖。
复旦大学附属儿科医院厦门医院执行院长庄德义表示，收获主要包括3个方面：一是学科水平快速提升；二是通过总部规培，培养了一支由108人组成的本土队伍；三是极大缓解了儿童看病难的问题。
四川大学华西厦门医院：
以循证思维指导中心建设
2019年8月，厦门市人民政府和四川大学正式签署战略合作协议，共建四川大学华西厦门医院和研究院。 2021年6月，川大华西厦门医院获批第二批国家区域医疗中心试点建设单位。川大华西厦门医院采用“高水平医院+高水平医科院”的模式，通过发挥川大华西医院医教研一体化的优势，建设高水平医学中心和具有国家级水平的重症疑难病救治中心。
川大华西厦门医院按照循证医学思路定位未来发展方向，避免了主要医疗业务的撞车。川大华西厦门医院行政专员马秀清介绍，在建设过程中，川大华西厦门医院积极对标国家和医院发展战略，确定同质化管理、差异化发展的医院战略；对标国家区域医疗中心考核目标，研究分析目标清单；对标地区流行病学史，发现重点病种；对标区域医疗资源，发现厦门市医疗资源相对不足之处；对标区域重点专科，研究学科布局；对标华西优势医疗技术，引入总部优势资源；对标厦门市行业趋势，根据需求找准自身定位。