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采购工作做不好，原因就出在这里 。一提高采购人员的综合素质，采购人员的综合素质决定企业的采购工作能不能很好开展和落实 。
采购人员基本的素质及道德素质，一个品德和作风都优良的采购人员，能够很好地遵守企业的相关规定和社会法规，能够从企业的利益出发，完成好自身的采购工作，企业应掌控好采购人员的道德素质，并加强业务技能的培训，全面提升采购人员的知识技能水平，激发其创新能力，应对新的设备和方法能快速掌握并熟练运用 。
二保证企业采购在信息上的畅通，信息畅通 。
一方面体现在采购人员要对市场价格和其他动态了如指掌，使采购工作在进行时能够充分了解具体信息予以对比，了解市场的供求情况，在价格谈判时能占据有利地位 。此外对市场信息的全面了解，也能保证企业采购的最佳进货时间点，避免拥堵无期 。
另一方面，采购部门应当保持与企业内部的信息通畅，了解企业的需求和具体生产动向，保证采购量能合理，不出现大的差错，保证采购活动的准确性 。
三完善采购的监管机制，应依据机构相互支持和相互制衡的原则，建立起对采购的监管制约机制，企业采购部门应受到相应的监督和制约，才不致全力泛滥，威胁到企业的资金安全 。在采购部门内部将采购流程划分，形成计划和执行及监控的工作形式，计划人员制定采购任务，执行人员具体执行采购工作，监管人员对采购计划和执行进行全程监督管理，出现情况则进行及时调整，将采购流程划分开相互之间协作并制约，防止错误的产生，保证采购工作的顺利进行 。
【采购工作的个人优势 采购人员最不能有的缺点】四加强对供应商的管理，加强对供应商的管理，是采购工作中的重要一环，定期对供应商的物品质量和售后进行考核，了解供应商在产品技术和质量上的更新 。同时因为市场不断变化，应保持定期的价格谈判，此外对所有合作过的供应商信息进行整理维护，保证企业在价格谈判的主动地位 。

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