【关注】阿斯利康全面进军中医药,为什么选择四川?( 三 )


对于阿斯利康而言 , 围绕心脑血管、慢性肾病等治疗领域 , 寻找开放性合作的机会 , 也能够更好地运用自身“慢病+基层”团队的优势资源 。
今年年初 , 阿斯利康中国宣布正式成立全渠道事业部 , 涵盖及县慢病业务部、零售业务部、社区业务部、飞鹰业务部及东五县域市场;同时 , 阿斯利康中国决定合并呼吸及自体免疫事业部、消化与呼吸雾化事业部 , 成立呼吸、消化及自体免疫事业部 。 至此 , 阿斯利康中国四大业务架构形成 , 分别是肿瘤事业部;呼吸、消化及自体免疫事业部;心血管、肾脏及代谢事业部;罕见病事业部 。
专家表示 , 相比于化学药 , 中成药领域推广模式有所不同 。 “中成药产品的生命周期曲线和化学药不一样 , 化学药由于成分清晰、机理明确 , 往往起步销量增长比较快;中成药在产品推广起步期可能销量增长比较缓慢 , 存在一定的市场推广难度 , 不过 , 一旦开始放量 , 高速增长期的持续时间会比较长 。 ”
既然是商业化合作 , 阿斯利康必须尽量缩短中药品种的“起步期” , 让产品在最短的时间内进入“放量期” , 这有利于自身的销售额增长 , 也是“平台化”合作的初衷 。
不过 , 硬币另一面 , 面对基层终端的销售生态 , 无论中药或是西药 , 这也可能在短期内带来较大的市场压力 , 从而推高合规风险 。 此前四川省医保局发布《2021年第一期曝光典型案件(10例)》 , 以及国家医保局在《国家医保局回应阿斯利康制药有限公司工作人员涉嫌骗取医保基金问题》 , 监管部门“点名”相关产品 , 势必给阿斯利康敲响了警钟 。
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四川中医药短板
阿斯利康能补齐吗?
四川素有“中医之乡、中药之库”的美誉 , 道地中药材资源丰富;然而 , 坐拥“天时”的中药材上游市场 , “靠天吃饭”并没有能够让四川成为中药强省 。
2021年 , 上海、浙江、江西、山东、湖南、广东、四川等7个省市 , 首批获准建设国家中医药综合改革示范区 。 目前 , 广东中药工业年总产值已经突破600亿元 , 中药消费市场规模居全国首位 , 成为名副其实的“中药之都” 。
此前 , 中医药产业学者曾有观点认为 , 四川长期承担了“原料供应商”的角色 , 没有形成“大品种、大产业、全产业链” , 特别缺乏具有高附加值的中药产品;应当建立以企业为主体的产学研相结合的合作机制 , 并由政府支持能体现四川特色的大品种开发 。
“川产中药”做大做强 , 推动产业升级 , 打造中医药强省 , 四川必须思考活用“地利”优势 。
【关注】阿斯利康全面进军中医药,为什么选择四川?
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《四川省“十四五”中医药高质量发展规划》提出 , “十四五”期间 , 四川省将更加聚焦医疗资源的优质高效和区域协同共享;重点巩固县级中医医院以常见病多发病地方病为主的综合服务能力;开展县级中医医院扶优补短建设 , 县级中医医院(不含新建、民族地区)基本达到二级甲等水平;到2025年 , 全省二级以上公立综合医院中医临床科室设置达100% , 中医诊疗量占总诊疗量的20% , 基层中医服务量达50% 。
数据显示 , 四川省社会办中医类医院从2014年57家增加到2020年123家 , 2020年中医诊所6931家 , 总量居全国第一;县级中医医院覆盖率达95.56% , 乡镇卫生院设置中医科(室)的比例达100% , 能提供中医服务的村卫生室比例达90%以上 。
持续优化的县级中医药服务环境 , 有利于阿斯利康的“县域打法” , 其构建的基层营销团队将能够发挥更大的用武之地 。